データ分析試験の非エンジニア向けお勧めの学習方法
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。お陰様で当協会のPython3エンジニア認定データ分析試験（以下、データ...
プロフェッショナルコラム一覧
経営戦略と人事戦略を繋ぐには？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営戦略と人事戦略を繋ぐには？ 経営戦略と人事戦略を連動させるポイントを解説！ 人事部門の在り方を再定義し、経営戦略実現に向けた人事戦略を構築する 経営戦略と人事戦略の関係 「人事機能が弱い...
【高校訪問のキホン！】成功させる5つのポイント
プレシャスパートナーズ 採用サポート事務局（株式会社プレシャスパートナーズ 人事業務カウンセラー）
高卒採用には「学校あっせん」をはじめとした特有のルールがあり、企業は学生へ直接アプローチすることを禁止されています。そのため、学生が就職先を選ぶ際は、学校の先生の影響がとても大きく、企業が学生を採用す...
セクショナリズムを突破するために～外部の視点を活用する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「外部の視点を活用する」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■D&Iを阻害するセクショナリズムを突破するために ┗━━━━━━━...
人的資本経営を加速させる人事KPI
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本経営を加速させる人事KPI 人事KPIが必要とされる理由 企業経営における人的資本経営の重要性が高まっている中、人的資本経営推進のためには、人事KPI設計が必須と言える。また、人的資本経...
HRデータの戦略的活用による人的資本経営 －後半－
KPMGコンサルティング（People ＆ Change）（KPMGコンサルティング株式会社 組織・人事コンサルタント）
前半では、企業価値向上につながる人的資本経営を実現するために、①社内の人事施策による生産性の向上を通じた利益率の向上、②社外への適切な情報開示による投資家からの期待値向上の２つの観点に着目して解説しま...
個人の特性①
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.111】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、前回の続きとして4つのストレス要因のうち 「個人の特性」 につい...
プロが教える！研修効果を最大限に引き出す方法
遠藤 孝幸（株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー）
ChatGPTに代表されるAI技術が次々と誕生し、現代のビジネス環境は常に変化を続けています。このような状況下で生き残りを図るため、企業は社員教育や研修に力を注ぎ、リスキリングやリカレント教育が社会ト...
人的資本の情報開示とは～人的資本経営実装のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本の情報開示とは～人的資本経営実装のポイント なぜ、「人的資本の情報開示」が求められるのか？ なぜ、「人的資本の情報開示」が求められるのか？ 「人的資本」とは、人が持つ能力を資本として捉...
会議で意見やアイデアを出しやすくする
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「じゃ、何か意見やアイデアのあるひと～」 会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ。 でも、こういったセリフって、あまり効果が無いような気がしませんか？ 心を開いて「どんな意見でも言...