長期計画策定・推進による企業体質の強化
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
長期計画策定・推進による企業体質の強化 ―中長期計画で、変化をマネジメントする 企業を取り巻く環境は、コロナ・円安・インフレ・物流混乱・ウクライナショック等々で、多くの経営者から『現在の状況の中...
プロフェッショナルコラム一覧
部下の自律が疲弊した中間管理職を救う。鍵は「遊び」「挑戦」
遠藤 孝幸（株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー）
中間管理職、疲弊していませんか？ 近年、企業において中間管理職の疲弊が深刻化しています。中間管理職は、上司からの要望や指示を受け、部下に対しては指導や監督を行い、さらに自分自身も業務遂行の役割責任を...
改善活動が定着し、進化する企業の特徴
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレーターが、手空き時間を使って声をかけてくれました。その話の内容は、この数ヶ月間に行った改善内容と、これから「どうし...
自社にあった人事評価制度の作り方とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社にあった人事評価制度の作り方とは？ ～人材活躍を促す人事評価制度の設計手順やポイント、注意点を解説～ 人事評価制度の構築は「強い企業」を生む 人事評価制度策定のメリットとは？ 人事評価制...
日本の金融教育の歴史と内容（学校編）
安藤 宏和（株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー（CFP））
これまでの記事で日本の金融教育の現状について触れましたが、学校においてはどのような金融教育がされてきたのか、変遷とその内容をまとめてみたいと思います。 １．日本における戦後の金融教育の変遷 ...
がむしゃら指導はもうやめた！根性論を苦痛に感じるZ世代。
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
がむしゃら指導はもうやめた！根性論を苦痛に感じるZ世代。 「とにかくがむしゃらにやってみろ」 「根性でどうにかなる！」 なんていう言葉を、その昔イヤというほど耳にしたという管理職層の方は多...
令和で加速、最新事業承継トレンドとは？
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
令和で加速、最新事業承継トレンドとは？ 2022年の帝国データバンク「特別企画:全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」では、2011年の調査以降、後継者候補が「非同族（36.1%）」である...
クリティカル・シンキング 〜 自律型姿勢を醸成する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「クリティカル・シンキング（批判的思考）」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■健全な批判的精神（クリティカル・マインド） ┗━━━...
人事制度とは～人事制度の種類～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事制度とは ～人事制度の種類～ 人事制度の本質的価値を理解しよう。 人事制度はなぜ必要なのか。 「経営とはトップ陣の考えていることを社員の協力を得て実現していくこと」である。 つまり"人"は企...
Pythonのカンファレンスで求人を出せるかも
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回はPythonの国際カンファレンス「PyCon APAC 2023」について私見を交えてご紹介します。イベントもPythonの人材...