2ステップ高い視点で見る事の効果～受講者たちの2年後のリアル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「2ステップ高い視点で見ることの効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■私のあり方第3条：2ステップ高い視点で見る ┗━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
行動としての「らしさ」
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
1992年頃の話なのですが、当時大学生だった私は、仲間4人と劇団を旗揚げし、学生劇団ながら当時としてはかなり過激な芝居をやっていました。公演はもっぱら乃木坂や荻窪の芝居小屋など30人も入れば酸欠になっ...
有事ジェンダーギャップは平時の課題の鏡～災害の中の企業課題
門野淑香（リ・カレント株式会社／DE＆I・女性活躍推進・組織施策コンサルタント）
2024年は、元日早々の大きな地震に心を痛めながら始まることになりました。 今もなお被災地で大変な思いをされている方々に、 心よりお見舞い申し上げるとともに、一日も早い復興をお祈り申し上げます。 こ...
労災認定心理的負荷の改正点（２）
樋口 ユミ（株式会社ヒューマン・クオリティー 代表取締役）
――――――――――――――――――――――――――――― ◆ 労災認定心理的負荷認定基準の改正点（２）パワハラの具体例が盛り込まれました ――――――――――――――――――――――――――――― ...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その１
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会社アジ...
コンサルタント・オブ・ザ・イヤー受賞
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
弊社は、長年、暗黙知の形式知化、ナレッジマネジメントの研修・コンサルティング・プロジェクトを手掛けています！ そして、この度、私、田原祐子は、全能連マネジメント・アワード2023において、「コンサル...
情報の関係性を意識した話し方│学習効果を最大化する伝え方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「売れっ子？研修講師の信念」 とにかくつまらない。 話がダラダラ続く。 テキストに書いてあることを読み続ける。 今日は、こんなＷＥＢセミナーを聴講しました。 受講生である私が、ヒヤヒヤしてしまうよ...
多様な価値観混在時代「ここで働き続けたい」組織づくりの第一歩
瀬川 智美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター（実践するマネジメント読書会(R)認定ファシリテーター)）
大手を振って人と会うのがためらわれた数年が過ぎ去り、温度感が伝わる距離で微笑みあう人々の姿も見受けられるようになりました。私事ではありますが、コロナ禍と表された時期に大学生となり、成人式を迎え、この春...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割給制度の全体像
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第１３回】（最終回）職務・役割に基づく給与制度...
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？ 会社から求められるあるべき役割の実現と社員がモチベーションを感じられるスキルの見える化について解説 個別のスキル管理を通じて強みと弱み（課題点）を把...