中期経営計画5つのメリット｜策定ステップからポイントまで解説
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画5つのメリット｜策定ステップからポイントまで解説 中期経営計画や、長期の計画を立てることは、事業を成功させるために最も重要です。 理由はビジョンやゴールがあっても、その道のりや過程が示さ...
プロフェッショナルコラム一覧
ナポレオンの遺物「男尊女卑社会」を変えたフランスの取り組み
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
性別を問わず誰もが活躍できる社会の実現に向けて、世界の国々が様々な取り組みを行っています。 日本でも、政府が203030という目標を掲げ、「2030年までに女性管理職比率を30％に引き上げよう...
Python/データ分析学習スキルマップ
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。Pythonプログラミングやデータ分析の学習の理解度のチェックに当協会の認定試験を活用いただけると幸いです。チェックください。当協会の...
Python試験/データ分析試験をお得に受験する方法
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。Pythonプログラミングやデータ分析の学習の理解度のチェックに当協会の認定試験を活用いただける方が年々増えており、大変嬉しい限りです...
やさしい目標管理〜黙々と努力が続く目標の基本〜
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
こんにちは。 人材開発トレーナーの堀井です。 私は企業向け研修の講師であり、研修会社の代表をしています。 夏休みの重要なイベントの一つは、計画的に宿題を行うことでしょう。 特に受験生の方は天王山とも...
権限委譲が進む組織進化のプロセス
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？権限委譲が進む組織進化のプロセス 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―なぜホール...
人材育成を成功に導く2つの要点～佐々木常夫氏の講演で得たこと
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成を成功に導く2つの要点」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■人材育成を成功に導く2つの要点 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛...
エンゲージメントの基本理解と施策事例の紹介
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エンゲージメントの基本理解と施策事例の紹介 エンゲージメントが注目される背景、向上させるための施策について解説する 本質的な改善に繋げるために、まずはエンゲージメントサーベイを通じて、現状課題から...
中期経営計画におけるスローガンとは～事例も紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画におけるスローガンとは～事例も紹介 中期経営計画は3年～5年で描かれる企業の未来像です。社会の環境変化が早く、不透明になっても企業は目指すべき灯りを示す必要があります。その灯りとは意思だ...
研修効果を高めるには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
成果の出る組織と出ない組織 社内研修の効果を最大に活かし、経営パフォーマンスに寄与することは、人事戦略をや人財投資をする上でも大切な考え方です。 ところが、時間をかけて投資をしても、成果の出る組織...