若手社員のチャレンジを"メンタルタフネス”に繋げる
笠作 鮎美（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 「 若手社員のチャレンジを＜メンタル不調＞ではなく＜メンタルタフネス＞につなげる 」 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
プロフェッショナルコラム一覧
テーマを持った清掃で、問題検出力を育てる！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、「 テーマを持った清掃 で問題検出力を育てる！」についておはなしします。 清掃で人財を育てる。 ピカピカに磨き上げると問題検出力などが高まります。 ピカピカに磨くとは、装置や治具の汚れや異...
HRDXの進め方～HRTechの導入ポイントとは～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
HRDXの進め方～HRTechの導入ポイントとは～ 昨今注目が集まり数々の企業で導入を進めているいるHRTech。 しかし必ずしもすべての企業でにおいて正しく導入し、活用できているわけではない。 本コ...
人材の定着を促す組織づくり～社員と組織の状態を可視化する～
武田 雄（パーソルキャリア株式会社 HRアナリスト部サービス企画グループ兼サービスシード部HR Spannerグループ）
人事や経営者の方々とお話していると、早期離職と合わせて、「入社後3年～10年前後の、不満なく働いていると思っていた人材が退職してしまう」という相談を、よくお聞きするようになってきました。転職市場の回復...
大手・中堅企業における助成金の活用術
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
大手・中堅企業における助成金の活用術 助成金と補助金の違い 助成金（制度）とは、主に厚生労働省が管轄するもので、法人あるいは個人の事業主の「雇用促進」や「職場改善」などの活動を支援するために支給...
【事例紹介】営業のリスキリングと50代社員のIT知識の底上げ
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX化やリスキリングなどのキーワードが注目されている現在、自社サービスや業務をデジタル化しようと取り組んでいる企業が増えてきました。 その一方で、社員のITへの理解が浅いことで「DX化が進まない」「...
改善に強い人材 の育て方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
先日、ある製造業の企業様へご訪問した時のこと。 今回は、改善志向を育てるおはなしをします。 現場のリーダー（おそらく30代後半）が、笑顔を浮かべながら大きな声で挨拶をしてくれました。 元気な挨拶は...
中堅・中小企業必見！『賃金の決め方』は一律になってしまうの
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
中堅・中小企業必見！『賃金の決め方』は一律になってしまうの！？ ジョブ型人事制度、メンバーシップ型人事制度・・・様々検討したが、結局一気に上昇なのか。 賃金の決め方に変化が起こる背景 経営の想...
「評価されない」のは、会社にとっての「成果」が見えないから
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「成果を出す」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━┓ ■ドラッカーの言う成果とは ┗━━━━━━━━━━━━┛ 今回のテーマである「成果」の定義として、...
戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方 人事部門に戦略人事機能を付加するためのステップを解説！ 人事部門の実態把握を踏まえて、事業戦略・経営戦略と真に連動した自社独自の戦略人事機能を発揮する。 ...