チーム力を最大化！自分の捉え方を変えて、関係性を構築する方法
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「チーム力を最大化する！ 自分の捉え方を変えて、関係性を構築する方法」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「成功の循環モデル」につな...
プロフェッショナルコラム一覧
研修会社が聞いた新入社員の迷言より
木川賢一朗（ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ） 株式会社エデュコ代表取締役社長）
コロナも５類に移行して総務・人事の研修担当者と対面で話をする機会が増えてくると研修に関するご相談の他、総務・人事に係る様々なお悩みや愚痴を聞かせていただくことも多々あります。 その中で、よく耳にする...
社員（従業員）エンゲージメントを構成する要素とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社員（従業員）エンゲージメントを構成する要素とは 社員（従業員）エンゲージメントとは 社員（従業員）エンゲージメントとは、社員一人ひとりが会社・組織の向かっている方向性（経営理念やミッション・ビ...
OJTは企業文化の鍵になる〜OJTの内省力で即戦力を育てる〜
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
国内の深刻な人手不足や、労働人口の流動性増加に伴って、 これまで以上に、現場で即戦力を育てるOJTの重要性は高まってきています。 一方で、多くの企業におけるOJTは、そのやり方を昭和・平成の時代から...
イノベーションを創出する戦略的フォーマット活用
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
既存の思考・視点から脱却しイノベーションを創出する戦略的フォーマット活用 ―フォーマットを活用した戦略策定の全体像とメリット 企業の成長戦略について社内で検討しようとする際、「現場を離れて新たな...
第111回 運賃改定と社会保険
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
２０２３年の春に、多くの路線でJRや私鉄の運賃が値上げされました。運賃の値上げ対象となっている路線を通勤に使用している方は、定期代も変更になっていると思います。 給与計算の実務担当者等から「運...
「例え話」で相手に伝える
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今どきのシーズンになると、台風の発生/上陸の数が増えて、出張の多い私たちにとって、心配の種になります。 先日も、台風接近の影響で、鉄道が運休してしまい、予定通りの移動が出来ませんでした。 まるで、狙...
ワークライフバランスの実現に必要な自律的なキャリア形成
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
これまで、私たちのキャリアは会社・組織に委ねられていました。年功序列制度や終身雇用などに見て取れるように、就職した企業で定年まで働けることが保証されており、年齢が上がるにつれて年収も上がっていたのです...
企業内大学導入・運営成功事例 サンコウ・トータル・サービス
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 株式会社サンコウ・トータル・サービス「STS Academy」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2022年11月号に寄稿した内容です。 教育ツール...
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは ガバナンスは「統治」「支配」「管理」を意味する言葉です。ビジネスにおいては企業経営における透明性・責任・信頼性を確保し、健全な運営がされるよう、監視・統制する仕...