中期経営計画におけるスローガンとは～事例も紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画におけるスローガンとは～事例も紹介 中期経営計画は3年～5年で描かれる企業の未来像です。社会の環境変化が早く、不透明になっても企業は目指すべき灯りを示す必要があります。その灯りとは意思だ...
プロフェッショナルコラム一覧
研修効果を高めるには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
成果の出る組織と出ない組織 社内研修の効果を最大に活かし、経営パフォーマンスに寄与することは、人事戦略をや人財投資をする上でも大切な考え方です。 ところが、時間をかけて投資をしても、成果の出る組織...
組織パフォーマンスを最大化するインクルーシブ・リーダーシップ
遠藤 孝幸（株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー）
リーダーシップ論の歴史と未来 「リーダーシップ」とは何か？と聞かれたら、あなたはどのように答えますか。 言葉を辞書で引くと、「指導者としての地位・任務、能力・資質、統率力」とありますが、ビジネスの...
評価制度の設計ポイントと各種評価手法のメリット・デメリット
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
評価制度の設計ポイントと各種評価手法のメリット・デメリット 自社に最適な評価制度と適切な運用を実現するためのポイント解説 評価制度は制度運用を通じて初めて本来の価値が生まれる。 評価制度の考え...
そのビジネスモデルはすでに陳腐化している
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？そのビジネスモデルはすでに陳腐化している 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―ポ...
D&I推進の組織風土が備わっている企業～少人数で生産性向上
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「D&I推進の組織風土が備わっている企業とは」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■3か月で成果創出した2つの要因 ～多様な視...
企業内大学導入・運営成功事例 矢野建設株式会社
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 矢野建設株式会社「YANOアカデミー」 本コラムは、人事系専門誌「月刊人事マネジメント」2023年1月号に寄稿した内容です。 ベテランメンバーが講師を担当"人が真ん中...
中期経営計画における振り返りの重要性とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画における振り返りの重要性とポイント 貴社の中期経営計画、策定して終わりになっていませんか？ せっかく策定した中期経営計画を形骸化させないためには、適切なタイミングでの「振り返り」が必要不...
男性育休取得の鍵はイクボスにあり
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
男性の育児休業取得率を公表義務が、現行の従業員数「千人超」の企業から「300人超」の企業に広げる方針が示されました。現在、日本の男性の育休取得率は1割強であり、女性の8割超に比べて低い状況にあります。...
話しやすい職場の雰囲気が、ヒヤリハットに活きる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ヒヤリハットを活かすためには！ 今回は、ヒヤリハットを活かすためには！についておはなしします。 ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。 ミスや失敗を話しやすい職場の雰囲気が、ヒ...