技術系企業のD&Iを実現する３割の法則とは

今回は、
「技術系企業のD&Iを実現する３割の法則」
について一緒に考えていきたいと思います

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■「多様性×チャレンジ」がイノベーションのカギ
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今週は、大阪に来ています。

複数の企業様のダイバーシティ経営コンサルティングや
Webマーケティングプロジェクト、そして
当社が関わらせていただいている企業様同士を
おつなぎして、管理職クラスによる異業種交流会など
盛りだくさんの予定です。

今の時代、どの企業様においても、
イノベーションをもたらすような
新しいやり方・価値を生み出し続けるための
組織風土醸成を模索していることと思います。

その取り組みが上手くいっている企業様の特徴として
挙げられるのは

「多様性×チャレンジ」

という組織風土が確立していることではないかと
私は考えています。

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■多様性がただそこにあればいいのか
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「多様性」とは、
多様な人材がただそこに居ればいい、
というわけではありません。

また、多様な人材が個々に力を発揮して
価値を生み出していることだけでもありません。

多様性において重要なポイントは、
全ての人たちが自らの多様な視点や発想を
事業運営の中で活用し、お互いの相乗効果をもたらして、
組織・チームとしての成果の最大化を目指すことなのです。

そのためには、組織やチームのメンバーの
「チャレンジ思考」を醸成する必要があると
私は考えます。

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■組織やチームの思考・行動を変える「３割」の法則
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組織やチームの思考・行動を変えるためには、
一般的に２～３割の人たちの思考や行動が
変わることで、組織に変化がもたらされると
言われています。

そこで、まずは３割の人たちの思考・行動を
「チャレンジ思考」に変えることを目指すことが、
D&I実現に確実につながる第一歩になるとして、
私はそこを意識したアプローチを行っています。

例えば、組織における2：6：2の法則から、
「中位の６割の人たちの中から、１割の人を上位にアップさせる」
という発想で進めていくイメージです。

具体的には、以下のような取り組みを行っています。

１）キャリアアップに対する知識・経験が不足しているメンバーを中位6割からピックアップ
２）１）に対して、キャリアアップに対する意識づけおよび情報共有を行う

これによって、中位6割の中の1割に気づきがもたらされ、
効果的に「2：6：2」から「3：5：2」へ変化させることが
できた経験則を数多く持っており、【３割の法則】として
多くの技術系企業様へご提案しています。

＊

特に、男性管理職比率8割超といった技術系企業では、
思考・行動の傾向に強い偏りが見られて、
変えるのが難しいと悩んでいるD&I推進室の方や
人事部の方が多いかもしれません。

とはいえ、D&Iの真の目的である、

“多様な価値観・新しい視点を引き出し合い、
融合して、これまで以上の成果を上げる”

これを実現するためにも、まず初めの一歩として
「多様性×チャレンジ」の組織風土醸成に対する
自社ならではの取り組みを、今一度考える
きっかけを持っていただければと思います。