多様な視点から最高の結論を導き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様な視点で結論を導き出すコツ」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■前提条件の確認が重要！ ┗━━━━━━━━━━━┛ 多様な視点から意見を引き出...
プロフェッショナルコラム一覧
従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事ご担当者様必見！「誰にも聞けない」「相談できない」従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます 理念・戦略・方針との連動と確実な運用まで鑑みた評価制度を設計する 評価制度とは何か ...
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは ―中期経営計画の重要性 中期経営計画とは会社が未来を共有し、未来投資を行ないながら、「なりたい姿を実現してゆくための設計図」と言われています。 また、...
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法 ～最強メンバーにかけた栗山監督の魔法～ 2023年3月22日11時43分。野球・WBCにおいて、日本は決勝でアメリカに3対2で勝利し、...
日本の金融教育の現状（学校編）
安藤 宏和（株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー（CFP））
今回は、ここ最近の中学校や高等学校などの教育機関における金融教育の内容と課題について見ていきたいと思います。 学習指導要領の改訂で「資産形成」の金融教育が拡充 学習指導要領の改訂により、２０...
激しい経営環境変化の中でも強い経営体質をつくるためのポイント
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
激しい経営環境変化の中でも、強い経営体質をつくるためのポイント 昨今、従来の常識が大きく変化する不確実性の高い時代に入り、企業も厳しい経営のかじ取りが求められています。 特に、世界的なインフレを背...
「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計 メガトレンドによる転換期 ここ数年の間に、SDGsに向けた取り組み、働き方改革、ウェルビーイング経営（※1）、パーパス経営（※2）など、...
「給与のデジタル払い」についてもう一歩踏み込んで考えてみる
山口武洋（株式会社Payment Technology 給与事業部 部長）
給与のデジタル払い、導入するとどうなるのか？ 前回の記事で給与のデジタル払いの概要やメリット・デメリットについてコラムを書かせていただきましたが、Payment Technologyとしての最初の記...
長期計画策定・推進による企業体質の強化
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
長期計画策定・推進による企業体質の強化 ―中長期計画で、変化をマネジメントする 企業を取り巻く環境は、コロナ・円安・インフレ・物流混乱・ウクライナショック等々で、多くの経営者から『現在の状況の中...
部下の自律が疲弊した中間管理職を救う。鍵は「遊び」「挑戦」
遠藤 孝幸（株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー）
中間管理職、疲弊していませんか？ 近年、企業において中間管理職の疲弊が深刻化しています。中間管理職は、上司からの要望や指示を受け、部下に対しては指導や監督を行い、さらに自分自身も業務遂行の役割責任を...