イノベーションを創出する戦略的フォーマット活用
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
既存の思考・視点から脱却しイノベーションを創出する戦略的フォーマット活用 ―フォーマットを活用した戦略策定の全体像とメリット 企業の成長戦略について社内で検討しようとする際、「現場を離れて新たな...
プロフェッショナルコラム一覧
第111回 運賃改定と社会保険
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
２０２３年の春に、多くの路線でJRや私鉄の運賃が値上げされました。運賃の値上げ対象となっている路線を通勤に使用している方は、定期代も変更になっていると思います。 給与計算の実務担当者等から「運...
「例え話」で相手に伝える
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今どきのシーズンになると、台風の発生/上陸の数が増えて、出張の多い私たちにとって、心配の種になります。 先日も、台風接近の影響で、鉄道が運休してしまい、予定通りの移動が出来ませんでした。 まるで、狙...
ワークライフバランスの実現に必要な自律的なキャリア形成
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
これまで、私たちのキャリアは会社・組織に委ねられていました。年功序列制度や終身雇用などに見て取れるように、就職した企業で定年まで働けることが保証されており、年齢が上がるにつれて年収も上がっていたのです...
企業内大学導入・運営成功事例 サンコウ・トータル・サービス
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 株式会社サンコウ・トータル・サービス「STS Academy」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2022年11月号に寄稿した内容です。 教育ツール...
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは ガバナンスは「統治」「支配」「管理」を意味する言葉です。ビジネスにおいては企業経営における透明性・責任・信頼性を確保し、健全な運営がされるよう、監視・統制する仕...
外国人社員とのコミュニケーションで忘れてはいけないポイント
木川賢一朗（ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ） 株式会社エデュコ代表取締役社長）
海外の社員とのコミュニケーションにおいて、人事担当者が忘れてはならないポイントを整理しました。いずれも「常識」ですが、わかっているでは済ませず、人事担当者は「常」に意「識」していなければなりません。 ...
人材育成施策に取り入れたい“3本柱”
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成施策に取り入れたい“3本柱”」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■視野が広がり、視点・視座が高まった理由 ┗━━━━━...
2社の実践事例に学ぶ人的資本経営
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
2社の実践事例に学ぶ人的資本経営 人的資本経営の実践事例から考察 人的資本経営の必要性は、近年、あらゆる場面で提言されている。人材を資本と捉え、人材の価値向上を実現することで、企業価値の向上を図...
部下が自分から動かない！シンプルな理由とは？
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
「部下が聞きに来ない」は誰の問題？ 1on1研修、OJT研修などを担当すると、多くの受講者からあがる質問があります。それは、 「部下が自分から聞きに来ない」 です。 受講者は講師である私にある...