被考課者の成長を促す、考課者研修の効果的な実施方法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
被考課者の成長を促す、考課者研修の効果的な実施方法とポイント 考課者研修の具体例を交えて解説 継続的な考課者研修の実施が、本来の目的に沿った制度運用の実現に繋がる 考課者研修の重要性 考課者...
プロフェッショナルコラム一覧
クリティカルシンキング研修のポイント
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
現在、多くの日本企業でクリティカルシンキング研修が実施されています。 その一方で、クリティカルシンキング研修を学んだけど、あまり効果が出なかったという声もお聞きします。 そこで、本日は、クリティカル...
問題解決力研修講師にリーダーシップ研修の依頼が増えている理由
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
同業の研修講師や営業担当の方から、こんな話をお聞きしました。 問題解決や課題発見力研修の研修講師に「リーダーシップ研修」のご相談が増えているとのことです。 実は弊社でもお客様から度々相談されることが...
地域を舞台にリスキリング。課題先端地域への越境体験の価値とは
南田 修司（NPO法人G-net 代表理事/(仮称)Co-InnovationUniversity リカレント研修担当）
昨今、「越境学習」による人材育成手法が注目されています。 日本の人事部が実施するHRアワード2022年の書籍部門では、「越境学習入門 組織を強くする冒険人材の育て方」（著／石山恒貴氏・伊達洋駆氏）が...
部署ごとにもビジョンは必要？会社と部署のビジョン例をご紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
部署ごとにもビジョンは必要？会社と部署のビジョン例をご紹介 会社のビジョンは、部署のレベルで捉えると大きく感じるのではないでしょうか。「部署ごとに具体化したビジョンがあってもよいのでは？」と思うかも...
障がい者社員の自主性を高めるには
横山 弓子（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 障がい者社員の自主性を高めるには ～障害者雇用率の段階的引き上げに伴う課題対策の視点から～ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
AI時代に求められる社員の思考能力とは？
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
人間の思考はこう進化する ChatGPT，BingAIなどAI関連ニュースが毎日のように流れてきます。 今後もAIの進化は驚くべきスピードで進んでいくでしょう。 コラムでは、AIが急激な進化をする...
親族内承継における注意点と円滑に後継者へバトンタッチする方法
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
親族内承継における注意点と円滑に後継者へバトンタッチする方法 経営者は後継者（親族であれば子）に円滑に承継することが最後にして最大の仕事です。ところが経営者のほとんどは承継と聞くと株式対策ばかり考え...
第115回 社会保険の扶養家族の年収の壁
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2023年9月24日に、年収130万円を超えたとしても条件を満たせば一定期間は扶養のままでいられる制度がスタートするという報道があり、9月27日には厚生労働省から「年収の壁・支援強化パッケージ」が発表...
売上前年比１３０％！チームの生産性を高めた人事戦略
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは！株式会社トレンド・プロ社長の岡崎 寛之と申します。 2020年11月に社長になってからもう3年が経とうとしています。 就任翌年の2021年の売上は前年の2020年と比較して130%の着地...