運用を軌道に乗せる！　基礎から学ぶ「1on1」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

「1on1」について、用語解説から企業事例、ノウハウまで体系立てて学ぶことができます。
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用語解説

1on1とは――その意味と注目の背景、メリットデメリットを解説

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを言います。注目されている理由や、導入のメリット・デメリットを解説します。

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1on1の方法

1on1ミーティングには、コミュニケーションの活性化などのメリットがありますが、話し合いをする目的がわからなくなってしまったり、時間をとられるだけになってしまえば、メリットを受けることができません。上司と部下の信頼関係が構築されていることを前提に、「傾聴」「コーチング」「ティーチング」「フィードバック」の技法を使い分けることが大切です。時間配分や、話の内容にも気を配ります。

未読

傾聴とは｜意味とビジネスにおける使い方やトレーニング方法

傾聴とは、相手のいうことを否定せず、耳も心も傾けて、相手の話を「聴く」会話の技術のこと。カウンセリングやコーチング、1on1などで用いられています。

未読

互聴（ごちょう）とは――意味、相互理解を深めながらコミュニケーションする重要さ

互聴とは、文字通り「互いに聴き合う」こと。どちらか一方が話し役・聞き役になるのではなく、互いに絶えず理解し合いながらコミュニケーションを行うことをいいます。

未読

フィードバックとは――意味とやり方のポイント、具体例などをわかりやすく

ビジネスにおけるフィードバックとは、行動や成果に対する評価内容を伝え、より良い結果へ導くための手法を指します。ここでは、フィードバックが果たす役割と効果的なフィードバック方法のポイントを解説します。

未読

コーチングとは｜ティーチングとの違い、歴史、要素を解説

コーチングとは、指示ではなく対話によって相手に気づきや新たな視点を与えることにより、自己の成長や目標達成に必要な行動プロセスを導き出す人材開発手法のことです。変化の激しいビジネス環境において、自ら目標達成へのステップを描ける人材を育成するために活用されています。

未読

企業事例

日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート／カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」

カルビーは「全員活躍」という人事ビジョンを掲げている。その実現に向けて、メンバー一人ひとりが力を発揮し、成長し続けるように管理職が導くことが重要と考えた同社は1on1に注力。後押しする施策として1on1トレーニングを行い、成果を上げている。

未読

1on1の導入割合は4割超。上司の傾聴力が成功の鍵に【人事白書】

『日本の人事部　人事白書2020』から、1on1ミーティングについての調査結果を紹介します。

未読

解説

1on1で、人的資本の最大化を実現する

管理職を対象とした、企業での講演や研修で最も多く寄せられる質問が、1on1のやり方についてです。「1on1のやり方がわかりません」「1on1の目的やゴールも、いまひとつわかりません」といった悩みが寄せられます。管理職の多くが、評価面談を受けた経験はあっても、1on1やキャリア面談を受けた経験がないことも関係しています。

未読