職場では得られない知見を学ぶ「越境学習」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

越境学習とは――意味や注目される背景、効果的な学びのためのポイント

「越境学習」とは、所属している組織の枠組みを越え、異なる環境に身を置くことで新たな視点や学びを習得すること。他社への出向、ボランティア活動、ビジネススクール、副業などの方法があります。職場では習得できない知見やノウハウ、文化に触れられるため、人材育成の一環として注目されています。

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ラーニング・ブリッジングとは――意味や効果的な学び方を分かりやすく説明

「ラーニング・ブリッジング」とは、過去に学んだこと同士や、学びと仕事での経験など、複数の場面における学習をつなげて考えることをいいます。新しいことを学んでいると、持ち合わせていた知識との関連を発見することがあります。そのように学びを橋渡しして考えることで新たな知識・スキルの獲得を円滑にています。

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「プロボノ」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

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イントラパーソナル・ダイバーシティとは――意味や強化する方法、取り組み事例について解説

「イントラパーソナル・ダイバーシティ」とは、一人ひとりの中に多様な視点や役割を持つこと。役割を一つだけ担っている人と、複数の役割を担い役割間の対立による葛藤を経験している人とでは、個人の中の「知の組み合わせ」の数に差があり、後者のほうがイノベーションを起こしやすいと言われています。

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企業事例

ヤフーが切り拓く「ギグパートナー制度」――副業人財の受け入れでオープンイノベーションを起こす

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門　最優秀賞に輝いた、ヤフー。副業人財を受け入れ、オープンイノベーションの創出を目指す「ギグパートナー」制度の開始を発表しました。この取り組みは全国的に話題になり、現在も多様な人財と協業し、成功事例を生み出しています。ヤフーのコーポレートグループPD統括本部長湯川高康さんに、「ギグパートナー制度」が始まった背景や具体的な取り組み内容、ヤフーが考える「働き方のアップデート」についてお話をうかがいました。

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