人材のキャリアを【４象限】で考え役職定年後に活かす！
今年、3月に出版した、拙著『55歳からのリアルな働き方』（かんき出版）では、長年仕事を続けていくうち、知らぬ間に人材に蓄積されている、さまざまな暗黙知・経験知を棚卸し、同業種や異業種に活かす方法について、「キャリアの４象限」を使って解説しています。
【キャリアの４象限】とは、人材の「経験知＝Business Wisdom」である「知識・スキル・コンピテンシー」を活かして、
・キャリアアップ…同業種×同職種
・キャリアシフト…同業種×異職種
・キャリアチェンジ…異業種×同職種
・キャリアチャレンジ…異業種×異職種
という、業種、職種で働くという≪４つの選択肢≫から、キャリアを自由自在に選択するというものです。
このようなキャリアの考え方に興味を持っていただく方も多く、先般、ある大手企業の人事部門ご担当者から
「役職定年後も、社内でその人の強みを活かし長く働いていただきたい」というお考えから、著書『55歳からのリアルな働き方』に掲載している「STEP２：キャリア戦略」の中の、【キャリアの４象限】の考え方を、社内向けにアレンジして、使いたいというご要望をいただきました。
私もお話しをうかがいながら、なるほどと思ったのですが、社内で経験し蓄積してきた、知識やコンピテンシ―は、
実は、「今いる部署でなくとも」活かせるのです。
ご担当者からは、長年配属されていた部署で培った知識は、別の部署に異動になると、その知識が「別の形」で活かせるのだと具体的な事例をお示しいただきました。
例えば、営業部門にいた方が、人事部門に異動になると、「営業に活用する知識」でなく、「営業人材のキャリアの伸ばし方の知識」や、「スランプになった際どう切り抜けるか」というアドバイス等を、人事部門の担当者という「新たな職種」から、活かすことができます。
また、製造や開発部門にいた方なら、他の事業部門に異動になると、その部門で、長年蓄積してきた専門知識が、
別の部門の中に、新しい知識や考え方として入ってきてまさに、部門内にイノベーションが起こり新しい製品開発・事業開発等の知識として、活かせるのだそうです。
これはまさに、別の事業部門が「新たな業種（業界）」に該当します。
〇役職定年後 新しいポジションの考え方
特に、役職定年になった後は、それまでいた部署では、部下が上司になることもあり、「働き難い…」という声も少なからずお聞きします。
今回いただいたご依頼はこうした働き難さの打開策ともなり得ます。
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- マネジメント
- 営業・接客・CS
全能連マネジメントアワード「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞！暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントで計1500社の人材育成に貢献
ジョブ制・テレワーク導入が急速に進ぬ中、人材のノウハウ・ナレッジの見える化・企業や組織での共有化・蓄積は必須です。
仕事ができる人材の思考プロセスを見える化・形式知化し、人・チームの育成に活用即戦力化します。特許庁、経済産業省の業務も受託。
田原 祐子（タハラ ユウコ） 株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 港区 |
