企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

プロフェッショナル情報

増沢 隆太(マスザワ リュウタ)
人事・経営コンサルタント

増沢 隆太

人と組織にまつわる戦略・コミュニケーションの専門家。

社内リソース最適化を目指し、新卒採用や内定維持、さらには入社後のフォローまで指導します。「戦略的採用実践マニュアル」(日本法令)「戦略思考で鍛える「コミュ力(りょく)」(祥伝社)「謝罪の作法」(D21)等、著書多数。

2,879件中 1~20件を表示
並び順:新着順回答数順   カテゴリー:

はじめて相談させていただきます。 当社では、会社で駐車場を借り、その一部(1000円)を毎月社員に負担してもらう事として、就業規則上にも規定しています。 手続きの都合から、給与天引きをせず、事務所に直接届けてもらい、それを担当者が銀行に持っていき入金する方法で運用しています。 その手間もあってか... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/19 15:28
  • ID:QA-0090639

いつもお世話になります。 当社では部下の勤怠管理(外出、直行・直帰、シフト勤務、休務等の承認)を上長が行うことと、就業規定で定めております。 上長承認後の勤怠については入退出記録やPCのログデータなどから人事部で間違いがないかチェックしております。 しかしながら、一部の社員から人事部と管理監督者... 続きを読む

  • ----------さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連
  • カテゴリ: 人事管理
  • 投稿日:2020/02/19 13:06
  • ID:QA-0090632

お世話になっております。 受付業務部署所属だった社員が、今般、育児休業から復帰することとなりました。 その部署は、該当社員の育児休業開始に伴い、新規に社員を採用し補充したため、現在、元部署に空きがありません。 別な部署への異動を伴う復帰を考慮しておりますが、本人への意向確認は必要でしょうか? その場... 続きを読む

  • mikelovingさん
  • 三重県
  • 精密機器
  • カテゴリ: 人事管理
  • 投稿日:2020/02/19 12:19
  • ID:QA-0090630

業務初心者です。オフィスに当該業務の先輩がいないため、ご相談申し上げます。 弊社スタッフの中に、「月200時間までは固定給(月給)、200時間を超えた業務は時給」という特殊な雇用契約を結んでいる者(以下「特殊契約者」)がおります。 労基法の有給休暇付与の条件(6ヶ月後 10日)は満たしております。... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/19 11:56
  • ID:QA-0090626

いつも大変お世話になっております。 弊社では年休取得を推進するべく、様々な年休取得施策を講じようとしております。 そのなかで、例えば記念日休暇やボランティア休暇などを作りたいと思っているのですが、これらは特別休暇という扱いになってしまうのでしょうか。年休取得5日間義務化への対応策としたいと思ってい... 続きを読む

  • jindaさん
  • 栃木県
  • 運輸・倉庫・輸送
  • カテゴリ: 福利厚生
  • 投稿日:2020/02/18 17:17
  • ID:QA-0090615

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。 弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導ができない」という声があがっています。 具体的には、「指導すべきところでも、年齢を考えると遠慮してし... 続きを読む

  • どっしり刑事さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連
  • カテゴリ: 育成・研修
  • 投稿日:2020/02/17 20:42
  • ID:QA-0090585

いつも貴重なご意見をありがとうございます。 タイトルの件ですが、今回は4月に入社を予定している 新入社員研修についてご意見を頂きたいと思っております。 当社の新入社員研修(新卒)は例年、入社後の1週間は 外部機関での研修(ビジネスマナー、社会人としての心得など)、 翌週からの1週間は当社社員による... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/17 10:01
  • ID:QA-0090572

現在ネイリストを使用しております。 そのネイリストの父親が病になり、その父親の看病にて2ヶ月ほど、病院近くに住む事となりました。 2ヶ月間だけ看病をするその場所から会社に通勤するとの事、その通勤費を出して欲しいと申し出て来ました。 会社は、その通勤費を出す義務が有るのでしょうか。 疑いたくないのです... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容
  • カテゴリ: 人事管理
  • 投稿日:2020/02/14 23:44
  • ID:QA-0090548

いつも情報を参考にさせていただいております。 弊社はベンチャー企業なのですが、来年度、はじめて新卒社員が入社する予定です。これまで中途採用しか行ってこなかったため、はじめて新入社員研修を実施します。本来であれば、人事部主導で研修計画を作成し実施すべきなのでしょうが、会社設立から日が浅く、規模も小さ... 続きを読む

  • 傾きがちさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連
  • カテゴリ: 育成・研修
  • 投稿日:2020/02/14 18:36
  • ID:QA-0090546

いつもお世話になっております。 タイトル通りなのですが、弊社では社内的には管理職(非組合員)ですが監督署等の指導からこの度時間管理を確り行った上で残業代を支給することとしています。その際、月45h以上超になる場合の特別条項の申請は必要でしょうか?。必要な場合、宛先(組合OR会社側?)はどうなりますで... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/14 16:53
  • ID:QA-0090544

全国にチェーン展開している会社で、既に営業中の店舗の名称を変更する場合、労働保険や税務上、変更の手続きを実施する必要はありますか? 続きを読む

  • ツーさん
  • 東京都
  • 人事BPOサービス
  • カテゴリ: その他
  • 投稿日:2020/02/14 12:10
  • ID:QA-0090537

お世話になっております。 ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。 近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢化が進んでいるため、ミドル・シニア社員の活性化が重要なテーマとなっています。 そこで、ミドル・シニ... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/14 09:09
  • ID:QA-0090527

いつも参考にしております。 今回は、社内の若手社員の身だしなみに関して質問したく、投稿いたしました。 当方は人事部内でも中堅に差し掛かり、社員の振る舞いや身だしなみなどについて、適宜教育すべき立場にあります。現在、ごく一部の社員の身だしなみについて、非常に気になっています。しかし、この感覚は私のな... 続きを読む

  • ちょんまげ鰻さん
  • 東京都
  • 電機
  • カテゴリ: 育成・研修
  • 投稿日:2020/02/13 19:36
  • ID:QA-0090521

従業員30名の運送会社です。 社員と求職者へのアピールも考えて退職金制度を創設しようと考えています。 当社は入社していただいた方には末永くともに仕事をして行きたいという思いがあるので、 途中で辞める社員には退職金支給をしたくありません。 なので、 自己都合係数を「ゼロ」として制度を発足させたいので... 続きを読む

  • まもさん
  • 東京都
  • 保険
  • カテゴリ: 福利厚生
  • 投稿日:2020/02/13 10:12
  • ID:QA-0090494

毎月の給与はもちろん出向先が負担しますが、入社祝い金については出向元に入社した人の場合でも 出向先が支払わないといけないのでしょうか? 続きを読む

  • SISあきさん
  • 神奈川県
  • 医療・福祉関連
  • カテゴリ: 報酬・賃金
  • 投稿日:2020/02/13 09:51
  • ID:QA-0090493

お世話になります。 7人での小規模な会社の事業主です。 弊社では車通勤を認めていません。 残業等で遅くなった場合に限り単発的に帰宅に社用車の使用を認めていますが、はっきりとした規定を設けていません。 今後に備え責任範囲の認識と、規定を作成したいと考えております。 原則社員の自己責任として取り扱いたい... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/12 21:49
  • ID:QA-0090481

 いつもお世話になっております。  本日もよろしくお願い致します。  弊社内にて勤務する大手派遣会社T社のスタッフA氏(勤続1年3ヶ月)が、本年3月31日をもって、派遣契約期間満了となります。そして同じくT社より4月1日から新しい派遣者が来る予定です。  このスタッフA氏は既に半ば独立起業してい... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/12 11:59
  • ID:QA-0090463

いつもお世話になっております。 パートの労働時間についてご教示ください。 以前は3人体制でシフトを組んでおりましたが、1名退職し、その後求人に応募がないため増員できず、2人体制になり2年が経過しました。 このたび新規採用できたため、4月から元の3人体制に戻ることになります。 そうなると、これまで既... 続きを読む

  • 人事担当2020さん
  • 兵庫県
  • 医療・福祉関連
  • カテゴリ: 報酬・賃金
  • 投稿日:2020/02/10 17:33
  • ID:QA-0090407

超勤時間を削減するために、フレックス制を導入しようと思いましたが、弊社は従業員数が少ないため、フレックスは合わないかなと考えておりました。ネットでいろいろ調べておりましたら、超勤時間を、時間で与える代休で相殺できると知りました。時間で代休を与えれば、超勤時間は相殺されて、割増賃金は発生しないのでしょ... 続きを読む

  • 投稿日:2020/02/10 15:48
  • ID:QA-0090403

従業員(役員除き)が5名程度で創業して1年のスタートアップ企業です。 人事の経験者はまだ在籍しておらず、総務・労務・経理関連のコーポレート関連業務を1人で回している状況ですが、採用した社員から、評価制度を整えてもらいたいというリクエストを受け検討する必要があります。 私自身、前職は大手企業にて勤務... 続きを読む

  • norimoさん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア
  • カテゴリ: 評価・考課
  • 投稿日:2020/02/10 15:14
  • ID:QA-0090402

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

職員の皆さまに、資産形成の研修を

注目コンテンツ


「目標管理・人事評価」に役立つソリューション特集

目標管理・人事評価システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。


【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


Employee Experienceを企業競争力の源泉へ<br />
リクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」

Employee Experienceを企業競争力の源泉へ
リクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」

リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。グロー...


企業の成長を促す「エンゲージメント経営」<br />
Employee Experienceが競争力の源泉となる

企業の成長を促す「エンゲージメント経営」
Employee Experienceが競争力の源泉となる

将来の労働力減少が見込まれる現代において、「従業員一人ひとりが持つ経験...