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オフィスをもっとクリエイティブに。豊富なアーティストとのコネクションを活かしてオフィスにアートを取り入れる提案をしています。
ベンチャー企業から大企業まで、多数のオフィス空間にアートを取り入れる提案をしています。均一化しがちなインテリアも、ウォールペイントによって雰囲気が一変します。ラフの提案までは無料ですのでお気軽にお問い合わせください。
平山美聡 取締役/アートライフスタイリスト

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ベンチャー企業から大企業まで、多数のオフィス空間にアートを取り入れる提案をしています。均一化しがちなインテリアも、ウォールペイントによって雰囲気が一変します。ラフの提案までは無料ですのでお気軽にお問い合わせください。
平山美聡 取締役/アートライフスタイリスト
プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニア。 「なぜ会社は変れないのか」の柴田昌治が率いる専門プロフェッショナル集団。
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー
変革にブレーキをかける「アンチ・イノベーションファクター」を排除しながら、組織の「基本的な動作・ふるまい」である組織OS(=組織風土)をイノベーティブなOSへと書き換えていくのを得意とする。
三好 博幸 プロセスデザイナー
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった 『 怒らない技術 』をはじめ、 『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』 『 だから、部下がついてこない!』 などがあり、累計126万部を超える。
嶋津 良智 一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
経営戦略・人事処遇制度・組織活性化・業務改善改革・営業生産性向上などの仕組み作りと実践支援をさせて頂いております。近年では、「人材育成と売上アップ」を同時に実現する当社独自の人事ノウハウでコンサルティング活動を展開しております。
山藤 茂 経営支援部 取締役
大手組織開発コンサルティング会社で、営業責任者及び総研チームを経て、 マネージングコーディネーターコンサルタントとして、「事業戦略」、「マーケティング戦略」、「組織変革」のコンサルテーション及びマネジメント研修を担当。
藤井 正隆 株式会社イマージョン 代表取締役社長
神戸大院修了。和歌山大学にて、マリンスポーツを活用した教育プログラムの研究開発に従事し、各種関係団体(ISPA等)での指導員養成課程を修了。日本アウトワード・バウンド協会をはじめ、神戸大学や和歌山大学等でプログラムや授業を担当。
小原 朋尚 一般社団法人グローバル人材育成推進機構 理事
アウトドアが好きで、大学時代に延べ4000人の子供たちとキャンプで過ごす。卒業後は、銀行・商社において20年以上に渡り営業に関わる。その経験を活 かして「人との関わり方」・「人としての在り方」について実践から学んだエッセンスを伝えている。
倉科 直樹 一般社団法人 日本チームビルディング協会 副理事長
現在、5年以内に従業員の約8割が介護をする時代において、企業も最低限その支援策を講じなければ、経営パフォーマンスの維持が困難となります。数百社の実践事例やデータに基づいたアドバイスや、具体的なソリューションを提供します。
寺西 知也 株式会社wiwiw(ウィウィ) 社会福祉士/副部長 寺西 知也
キャリア・コンサルティング2級技能士(国家資格) メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種・Ⅱ種(大阪商工会議所) ジョブカード作成アドバイザー
藤田友佳子 株式会社Tree of Heart 代表取締役
年間200社の採用支援実績を持ち、中でも小売サービス業に特化した採用ノウハウを蓄積しています。採用成功にコミットし、確実に成果を創出する総合支援を致します。
白木 俊行 モチベーションエンジニアリングカンパニー グループマネジャー
日系エンジニアリング会社の人事部勤務の後、現職。 グローバル人事戦略/実行計画の策定、海外拠点向け共通人事制度導入、現地法人の組織体制変革、グローバルモビリティポリシー策定など、企業のグローバル化を組織・人事の側面から支援。
山田 俊輔 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー
一部上場企業からベンチャー企業まで幅広い企業の採用から育成まで一貫して関わる。前職社内の女性活躍推進プロジェクトリーダーの経験を活かし女性支援活動のワークショップ、イベントの運営を数多く手がける。
堤 由紀子 株式会社kaede 代表取締役
3500社述べ5万人の指導実績でサービスのプロがビジネスに必要なおもてなしを基本から実践指導致します。
笹西 真理 代表取締役
京セラで30年経験した考え方を元に、今まで200社を超えるコンサルティングを行ってきました。「心を高め、経営を伸ばす」「利他、感謝の精神」を基本に考えている会社がとらなければならない制度・仕組みを導入します。
星野 周 株式会社スターフィールド代表取締役
個人を活性化するという視点があります。組織を活性化するという視点があります。が、最も効果的なのはチームを活性化するという視点です。チームの活性化を通してメンバー全員のリーダーシップを開発し、組織にイノベーションを起こす人材を育成します。
今給黎 勝 株式会社日本チームコーチィング協会 代表取締役
専門領域はワークショップ(自然体験 プログラムから研修まで)の企画運営と、ファシリテーション・参加型の場づくり(少人数から 1000人規模まで)。
森 雅浩 ビジネスキャンプ ・ディレクター/ナビゲーター
講師、トレーナー、ファシリテーターが「今日はいい研修だった」というのはだいたい参加者は満足していません。講師が気持ちよくなってもダメです。大切なのは参加者が納得し、行動が変わり成果がでることです。「あれ?今日いたっけ?」ぐらいがちょうどいい
赤木浩二 (社)日本クレドミーティング協会 代表理事 (株)WISHパートナーズ 代表取締役
中小企業やベンチャー企業に特化して産育休取得のサポート、女性社員の活躍をサポートしております。福利厚生ではない、経営戦略として、育児や介護を抱えている社員の育成・活用方法にお悩みの方は、是非ご連絡ください!
海野 千尋 NPO法人ArrowArrow代表理事 日本ワーク/ライフ・バランス研究会事務局長
文化人類学者・川喜田二郎が発案・開発した問題解決の哲学・技法KJ法を正しく継承・実践し、創造的な問題解決を目指します。質的研究法としても名高いKJ法は、実証的な修論・博論にも活かせます。社会人大学生・大学院生向けのサポートもあります
永野 篤 株式会社エバーフィールド