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- モチベーション・組織活性化
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- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- その他
生きがいラボは、新たなカタチの人事制度である「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを行っています。
アメリカのグローバル企業が導入を進めている人事制度である「ノーレイティング」。日本で広く認知される前の2010年から、点数づけや格づけ、正規分布調整などを廃止した「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを展開しています。
福留 幸輔 代表取締役
| 対応エリア | 北海道・東北(北海道、青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県) 関東(茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県) 信越・北陸(新潟県、富山県、石川県、福井県、長野県) 東海(岐阜県、静岡県、愛知県、三重県) 近畿 中国(鳥取県、島根県、岡山県、広島県、山口県) 四国(徳島県、香川県、愛媛県、高知県) 九州・沖縄(福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県、宮崎県、鹿児島県、沖縄県) |
|---|---|
| 所在地 | 吹田市 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
人事制度が必要な企業規模
人事制度のご相談でよくいただくお悩みが、 企業規模と人事制度の関係についてです。 社員さんが何名ぐらいになったら人事制度が必要になるかということですが、 このお悩みをいただいた時には、私なりの考えを伝えさせてもらっています。 経営者さんが、社員さん一人ひとりの働き方や将来のキャリアに...
フロー理論と生きがいについて
一昨日は、福井県での仕事でした。 福井のある企業さまの経営方針発表会で、 エドワード・デシさんの「自己決定理論」と、 ミハイ・チクセントミハイさんの「フロー理論」について解説し、 仕事をより楽しくするポイントをお話をさせていただきました。 最後は、仕事と人生をいかに結びつけるか、という話...
先頭に立つ者の苦悩
先日はある企業さまで、 人材ビジョンの全社員さん向け説明会を開催しました。 プロジェクトメンバーさんとともに、 約半年間かけて企業のミッションを深掘りしたり、 そのために必要な人材像について話し合ってきた内容を、 全社員さんに説明しました。 私は司会をしたのとご質問に答えただけで、 人材ビジ...
降格・降職の意義
人事制度の構築・見直しにたずさわっていると、 降職、あるいは降格せざるを得ないケースにも出会います。 私がお付き合いする中小企業経営者の皆さんは、 社員さんを大切にされますので、非常に心を痛めておられます。 そのようなご相談には、冷たいかもしれませんが、 属人的な要素（年齢や社歴、配偶者の...
人事制度を通して会社が変わる時
私は、お客様の会社で人事制度を構築するとき、 経営陣・幹部社員さん・若手の優秀な社員さんでプロジェクトチームをつくり、 10名～25名のチームメンバーさんとの対話のなかで制度を設計していきます。 人事制度構築のプロジェクトを進めつつ、 定期的に全社員さんへの説明会を設け、 人事制度構築の進捗...
新入社員への禁句集
４月になり、新入社員が仲間に加わった職場も多いことでしょう。 新入社員にとっては、 社会人になると一気に交友範囲が広がるので、 なかなか先輩社員やお客様の顔と名前が一致しないことがあったり、 あるいは仕事面でも覚えないといけない多すぎて、 戸惑うことがたくさんあるはずです。 ...
現在の労働法制の問題点
中小企業が直面している労務問題として最も多く、かつ重大なものは、 時間外労働に対する「残業代」に関する問題です。 「法律で決まっているから会社はそれを遵守すべきだ！」と言うのは 簡単ですが、さまざまな意味で労働時間法制は実態と合っていません。 もっとはっきり申し上げるならば、1...
管理職に女性を登用するメリット・デメリット
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 最近になり、女性を管理職に登用することのデメリットについての 出張が目立つようになってきました。 以前は女性を管理職に登用することを推していた方でさえも、 女性管理職登用に関して否定的なコメントをしている記事もあります...
大切なのは「評価」ではなく「フィードバック」
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は「評価」の必要性についてお伝えしましたが、 もう少し正確に言うと、 大切なのは「評価」や「考課」によって点数を付けることではなく、 長所や課題を把握するための「フィードバック」になります。 人という...
「会社の呪縛」から解放されるためには
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 このところ、会社の施策に関するテーマが続いていますので、 今回は社員さん側に焦点を当ててみたいと思います。 私は職業柄、たくさんの人との出会いをいただきますが、 どのような意識で働いておられるかは、人により千差万別です...
人間性を磨く環境づくり
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える ...
キャリア開発制度を設計するときの基本姿勢
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える ...
何のために社員を「評価」するのか？
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える ...
給与制度をシンプルにする設計の３要素
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える ...
給料ではモチベーションは上がらない
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える...
「等級制度」のデメリット
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回は、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える...
問題が山積みの「等級制度」
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．等級制度をなくす ２．評価と給与を分離する ３．キャリア開発制度を中心に据える ...
逆発想の人事制度の３つのポイント
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨て、 逆発想で人事制度を考えるべきだとお伝えしました。 では、逆発想の人事制度とは、具体的にはどういうものかと言えば、 その主要ポイントは以下の３つです。 ...
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いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来の人事制度の根本に流れる「アメとムチ」の考え方を 変える必要があるとお伝えしました。 やっかいなのは、「アメとムチ」の考え方は一見 理に適っていて 期待通りの効果があるように思えてしまうことです...
親としてどう生きるか？
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 昨日は長男の６歳の誕生日で、夕食後に家族で誕生日を祝いました。昨夜の長男は、プレゼントであげたキョウリュウジャーのおもちゃと 一緒にスヤスヤ寝ていました。 健やかに育ってくれていることが、何よりの喜びです。 私にとって長男は、...