技術職女性がステップアップの壁を越えるために

今回は、
「ステップアップ意欲の壁を取り払い、ジェンダーギャップを解消する」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■技術職女性がステップアップの壁を越えるために
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前回のコラムでは、女性管理職育成において
育成環境の整備が必要であることをお伝えしました。
https://jinjibu.jp/spcl/hosoki/cl/detl/5951/

今回はそれに加えて、育成を効果的に進めていく上で
欠かせないもう一つの視点、
「管理職候補者のステップアップ意欲の醸成」
について考えてみたいと思います。

実際、技術系組織で活躍する女性の中には、
・家庭との両立への不安
・マネジメント経験の不足
といった背景から、「自分にできるのか」と
管理職になることに対して不安を感じている方が
少なくありません。

特に技術職の場合、専門性の追求に力を注いできた分、
マネジメントに触れる機会が限られていることも多く、
それがさらなる不安を助長しているように思います。

このような複数の不安要素が絡み合うことで、
管理職昇格に対する気持ちが前向きになれず、
「自分には無理」と思い込んでしまう・・
そんな現状があるのではないでしょうか。

だからこそ、まずはその「不安」にしっかり寄り添い、
一つずつ丁寧に解消していく支援が、
次世代の女性リーダーを育成していくためには
不可欠だと感じています。

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■【事例】高速PDCA実践がマインドを変える
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しなやかリーダー塾は、実践型のプロジェクト研修として、
毎回の研修後に「課題実践」に取り組んでいただいています。

受講初期の段階では、多くの受講者が
「家庭との両立が難しそう」
「自分にリーダーシップなんてない・・」
といった不安を抱えています。

こうした不安を一つひとつ乗り越えるために、
実践課題では次のような取り組みを通じて、
自分らしいチャレンジを繰り返していただきます。

・自分の強みや特性を活かした業務の進め方の工夫
・上司や部下との対話を重ねながらの巻き込み
・社内外の難しい調整への挑戦

これらをPDCAサイクルで回しながら、
上司やメンバーからのフィードバックを受けることで、
自分の成長を「実感」として捉えられるようになります。

すると、受講者の方々の中に
「今の自分でもマネジメントできるかもしれない」
「チームの力を引き出すって、こんなにやりがいがあるんだ」
といった感覚が芽生えてきます。

まさにこの「できるかも」という実感が、
管理職へのステップアップに向けた第一歩になります。

こうした “自己効力感” の変化が「課題実践」の中で
確実に育まれていると、私は強く感じています。

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■技術系企業に新しい風を呼び込む女性管理職育成
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課題実践を通して、自分に合った働き方、
いわゆる「自分スタイル」を確立していくことで、
・家庭との両立を支える生産性の向上
・管理職に求められるスキルと経験の獲得
といった成果が、多くの現場で生まれています。

私自身の経験からも、最もパフォーマンスが
上がる働き方とは、誰かから教わるものではなく、
自分自身で見つけていくものだと感じています。

特に、男性管理職が大多数を占める
技術系企業においては、従来の “正解” にとらわれず、
個々の特性を活かす柔軟な発想と姿勢が
これからますます求められていくはずです。

だからこそ、女性管理職が「自分スタイル」を築き、
成功体験を重ねながらマネジメントを実践していくことが、
会社の新たな視点となり、
イノベーションと競争力強化の原動力になると感じています。

ぜひ、女性管理職育成を突破口として、
組織の中にこれまでにない価値を生み出し、
会社全体の成長につなげていただければと願っています。