多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

今回は、
「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、
イノベーティブなチームになる」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■多様性を認め合う風土醸成の重要性
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多様性を認め合うことができると、
相乗効果が生まれ、チーム成果を
最大化させることにつながると考えます。

新しい価値を生み出す、
【イノベーション】を起こすカギは

“多様性”דチャレンジ”

であると言われています。

なので、チームメンバーの多様性を
認め合い、それを活かし合おうという
雰囲気があれば、お互いの知恵や知識を
融合・発展させやすくなり、
それらの相乗効果によって
新たな価値創出につながっていく、
ということだと私は思っています。

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■【事例】丁寧な育成施策が生み出したイノベーティブな集団
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長年サポートさせていただいている
ある技術系企業様において、6か月間の
階層別研修プログラムがスタートしました。

過去3年間、女性社員向け研修を実施し、
一定の意識変革が見られたことから、
満を持して、役割別に求められる
スキル・マインドを醸成する育成施策を
男女混合にて実施したのです。

初日、スタートしてから数時間は
遠慮がちな雰囲気が感じられましたが、
DE&I推進の意義の理解が醸成されてからは、
ワークやディスカッションが大いに盛り上がり、
グループで導き出したアウトプットの質は高く、
かつてないほどユニークなものとなりました。

私もグループワークやディスカッションの
様子を見て回っていたのですが、
それぞれの経験や担当業務の違い等からくる
異なる視点や知識を、互いに惜しみなく情報を
提供し合う姿が印象的でした。

積極的に互いの違いを組み合わせることで、
斬新なアイデアを生み出そうとする姿勢にも
非常に感銘を受けた次第です。

気づくと、始まったばかりの本研修から、
会社や組織の課題の解決に確実につながると思われる、
高い視座、広い視点の解決策のアイデアが
たくさん生み出されていました。

階層別研修と言えど、この企業様では
中途採用者が多く占めているという
特徴があったせいか、年代も幅広く、
それぞれ経歴が異なっており、まさに
“多様な人たちが在籍している組織”
となっていたとが、成功要因の
1つになったのかもしれません。

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■違うことに、価値がある～弱みが強みに変わる瞬間
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これまで、この企業様においては
役割が同じであっても部署を超えて
交流する場が殆どありませんでした。

しかし、今回の研修を通して、
【自分たちの違いが、会社成長の価値となる】
ということへの理解が醸成され、
チャレンジ意欲もより高まったことで、
イノベーティブな集団に生まれ変わった
ように感じています。

人事担当者の方は受講者の姿を見て、
こんなふうにおっしゃっていました。

「これまで中途採用社員が多いことを
ネガティブに捉えていました。

今回、皆さんの意識が変わることで
この多様性は我が社の強みとなると
確信に変わりました！」

今回のことから、人材不足の今の時代、
今いるメンバーの多様性を活かし、
相乗効果を生むことでチーム成果の
最大化につなげるDE&Iの実現は
全ての日本の企業の経営課題であると
改めて感じたのでした。

これからも、本コラムでは様々な観点から
DE&I推進の成功事例をご紹介することを通して、
皆様の施策検討のヒントや気づきのきっかけに
なればと思っております！