プロフェッショナルコラムダイバーシティ＆インクルージョン 2024/08/07 14:03

D&I推進の小さな一歩～自分の手で環境を良くすることを考える

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

今回は、
「自分の手で自分の環境を良くすることを考える」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■自分の手で自分の環境を良くする
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

VUCA時代の今、自分の手で
自分の環境をより良くすることを
考える続けることが、とても重要だと考えています。

なぜなら、変化が激しく、
先が読みにくい時代であるため
自分にとって良い状況や悪い状況は
そう長く続くとは限らないと思います。

それを踏まえると、変化に柔軟に対応していく
“マインド” を持つことが、非常に重要に
なってくると思うのです。

私自身も、今後起こり得る変化を先読みして
あらゆる角度から備えておくことを常としています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【実例】不可能なキャリアチェンジを実現した小さな一歩
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

私はNTTに26年間所属し、
最初の20年間をシステムエンジニアとして
残りの6年間を人事・育成担当として
過ごしてまいりました。

実は、当時の人事制度上では、
SEが人事へ異動することは不可能だったので、
私のキャリアは異例中の異例だったのです。

中小企業診断士という資格を取得し、
「会社は人で成り立っている」
ということを痛感した私は、
人事の経験を積まねばならないと考え、
上司に異動願を出しました。

もちろん、上司は目をまん丸くして、
「天と地がひっくり返っても無理」
と言っていました。

そこで、社内がダメなら社外で経験を
積もうと考え、人材育成会社の社外講師として
活動することにしたのです。

結果として、その社外活動がきっかけで、
上司の尽力もあり、SE部門の人事・育成担当
というポジションに就くことが叶いました。

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■今を変える行動が、組織を変える
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

当時の私のように、特に技術系企業で働く
女性たちは、まだまだマイノリティな存在です。

だからこそ、女性たちが働きがいを持って
力を発揮していることが、
組織のD&I推進度をはかる
バロメーターとも言われています。

技術系企業で働く女性たちの中には、
強い当事者意識を持って、今までにない
考え方や働き方を実現しながら
組織に新しい風を吹き込む、
パイオニア的な存在となっている方が
多くいらっしゃいます。

私は、女性などマイノリティと呼ばれる方が、
思いを持って今を変えよう、変化しようとする
行動こそが、組織・チームのD&Iを
推し進める突破口になると確信しています。

そんな一人ひとりの小さな行動が
相乗効果となり、やがて全ての人たちが
働きがいを持って力を発揮して、
これまで以上の成果を生み出し続けられるように
なるのだと思います。

それこそが【真のD&I推進】であるとして、
今日も私は技術系企業のD&I推進支援に
全力を注いでいます！

このコラムを書いたプロフェッショナル

細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

得意分野	経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント
対応エリア	全国
所在地	千代田区

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経営視点と行動力を育む、実践型女性管理職育成プログラム

組織開発しなやか組織改革プロジェクト

◆技術系企業に特化したDE&I推進支援 ◆実践型・人材育成アプローチで社員の意識浸透を促し、形骸化しない組織改革を実現

育成・研修自律型キャリア開発セミナー

●6時間で意識変革×行動設計×経験共有 ●NTT出身の元技術系女性部長の実体験に基づく、行動を促すキャリア研修

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