真の目的を果たすD＆I実現を成功させるための最重要ポイント

今回は、

「真の目的を果たすD&I実現を
 成功させるための最重要ポイント」

について一緒に考えていきたいと思います。

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■ハード面とソフト面を一貫性を持って同時進行
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真の目的を果たすD&Iを実現する最重要ポイントは、

・ハード的要素：人事制度の整備など
・ソフト的要素：社員の意識改革・スキル醸成など

これらの両方を、一貫性をもって同時進行させること
であると、私は4,000人超の人材育成に携わった
経験からも確信しています。

なぜなら、例えばハード的要素がなければ
D&I推進は動き出すのが難しいでしょうし、
一方で、そのハード的要素を適切に運用することが
出来なければ、結果として“絵に描いた餅”となって
せっかくの制度も、D&I推進の取り組みも、
形骸化してしまうと考えられるためです。

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■男性育休過去最高。実態は既視感のあるアレと同じ・・？
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厚生労働省調査によると、昨年度の
男性育休取得率は過去最高（約17％）となりました。

しかし、男性が育休を取得しても短期間にとどまり、
家事や育児に十分な時間をさけない、いわゆる
「とるだけ育休」という現場の実態も
あちらこちらから聞こえてきています。

この状態は、以下の現象によく似ていると思うのは
私だけではないはずです。

＜女性活躍推進の形骸化＞
女性管理職数の目標値に到達しなければならない
↓
積極的に女性管理職を登用
↓
当人のマネジメントスキル・マインド醸成施策が
後手となり、当人も周囲も困惑

＜働き方改革＞
残業時間を強制的に削減
↓
業務が回らない
↓
しわ寄せは管理職へ＝管理職の残業時間が増加

＊

法律が整備され、ある意味強制力を働かせることで
D&I推進を加速させること自体は重要なのですが、
現状としては、どの取り組みにおいても
形骸化しがちな状況であると言わざるを得ないと
感じています。

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■D&I実現を阻む根本原因にアプローチするための“問い”
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形骸化する要因の一つが
「数値の達成」が目的となってしまうパターンです。

数字を追いかけて実現しようとするあまり、
本質的な課題が見落とされてしまい、継続的な
目標達成が難しくなってしまいます。

真の目的を達成するためには、
各組織の実態を正しく把握し、根本原因に
直接アプローチする必要があるのはご存知の通りです。

根本原因にアプローチするための問いとして、
例えば女性活躍推進であれば、
「組織内の性別役割分担意識の認識はどうか？」
「女性管理職の視点を新たな視点として
事業運営に取り入れようと全員が考える雰囲気があるか？」

働き方改革であれば、
「限られた時間、資源で最大限のアウトプットを出す
という仕事の進め方の認識が浸透しているか？」
「働き方改革は、業務改革とセットで取り組むという
考え方を持っているか？」

といった視点で考えてみるもの1つです。

ソフト的要素である組織風土の醸成や
社員の意識改革・スキル醸成が無いままに
ハード的要素である制度や仕組みのみを導入すると
前述のように、逆効果となってしまうこともあります。

経営者や人材育成に携わる管理職の方はもちろん、
ダイバーシティ推進担当者や女性活躍推進担当者の方には、
これまでの取り組みを振り返り、【D&Iの真の目的】を
今一度問い直す機会を設けていただければと思います。