人材育成を成功に導く2つの要点～佐々木常夫氏の講演で得たこと

今回は、
「人材育成を成功に導く2つの要点」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■人材育成を成功に導く2つの要点
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企業の管理職時代、私は佐々木常夫さんの講演を
聴く機会に恵まれました。

佐々木さんの講演後、私は即行動し、
そこから得られた成果も会社に認めてもらうことができ、
マネージャーとしてぐっと成長することができたと思います。

私を突き動かした要因を分析し、たどり着いたのが
「人材育成を成功に導く2つの要点」です。

＜人材育成を成功に導く2つの要点＞
(1)自分と同様な状況を乗り越えた経験に基づく説得力
(2)「自分でも出来そう」と思える具体性

もちろん、当社の技術系企業に特化した
ダイバーシティ経営推進支援で提供している
リーダー育成プログラム等の随所において、
この2つの要点を組み込んでいるのは言うまでもありません。

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■特性を強みに活かして、チーム成果を最大化
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当社の活動の目的である
「全ての人が安心して成長できる社会創り」
の実現に向けて、重要なキーパーソンとして
位置付けているのが管理職・リーダーの存在です。

現在、当社が提供しているリーダー育成プログラムは、
当時、男性視点が中心の組織運営の中で、
マイノリティな存在の私が試行錯誤しながら
“自分らしいマネジメントスタイル”
をどうやって確立し、成果創出への結びつけたかを
体系化したものとなっています。

当時はD&Iという言葉もあまり聞かれなかったため、
自分自身の行動に違和感を感じつつも
何をどうやって進めていけばいいのか、
具体的に分からない状態が長く続いていました。
 
そんな時に出会ったのが佐々木さんです。

ご自身の経験を元にされた具体的事例を交えたお話に、
マネジメントの真髄と具体的なやり方がすっと腹落ちした
あの感覚を今でもよく覚えています。

そして、その内容を踏まえて行動に移していった結果、
自分の特性を強みとして活かしながら、無理なく
大きなやりがいを感じながら、
チーム成果最大化につながるあり方、
考え方を確立することにつながりました。

当社が提供しているリーダー育成プログラムでも、
実体験に基づく具体的事例を随所にちりばめ、
“自分にもできそう” “挑戦してみよう”
という行動意欲を促すことで、小さな成功体験を
積み重ねられるようプログラム設計しています。

現在も現場の実態や時代の流れに合わせて
ブラッシュアップを続けている当社のリーダー育成プログラムは、
この5年間で、延べ2,000人超のしなやかリーダーを
技術系企業を中心に創出しています。

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■真のD&I実現のキーパーソンは“しなやかリーダー”
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行先不透明なVUCA時代の今、D&Iは
全ての企業に与えられた必至の課題であると
確信しています。

D&Iの真の目的が、

“多様な価値観・新しい視点を引き出し合い、
融合して、これまで以上の成果を上げる”

ということである以上、組織の管理職・リーダーの
マネジメント力は、必須のスキルとなると考えています。

当社では、これからの時代に求められるマネジメントを
【しなやかマネジメント】として、1人でも多くの
しなやかリーダーを育成することを通して、
自走する組織を構築し、最終的な目的である
「全ての人が安心して成長できる社会創り」の実現を
目指しています。

人事担当者の皆様には、今回ご紹介した
＜人材育成を成功に導く2つの要点＞
を是非ご参考にしていただき、会社を成長に導く
“しなやかマネジメント”を身に付けたリーダーを
育成する仕組みを自社でどう構築していくかを
一度考える機会を設けていただければと思います。