無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

人材育成担当者の目的意識がもたらす効果

今回は、
「人材育成担当者の目的意識がもたらす効果」
について考えていきたいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━┓
■目的意識がもたらす効果
┗━━━━━━━━━━━┛

人材育成や組織改革で成果を出している
企業様では、人材育成に携わる皆様の
目的意識の持ち方が違うと日頃から感じています。

アドバイザリーとして、そしてプロジェクトや研修の
講師として取り組んでいる私から見ても、
ブレない思いを貫く人材育成担当者様と
創り上げたコンテンツは、より高い効果を
組織全体にもたらしているという手ごたえを
大いに感じている次第です。

 

┏━━━━━━━━━━━━━┓
■手段が目的になっていないか
┗━━━━━━━━━━━━━┛

目的意識を持っている担当者は
社内の課題感を正しく把握した上で
課題解決のために最も最適な施策を
検討しておられます。

至極当たり前のことに聞こえる方が
殆どかと思いますが、ごくまれに、
予算があるから何か研修をしてください、
という企業様も一方でいらっしゃるのも事実です。

このように手段が目的になってしまうと
本来得られる効果も手にできないことが
往々にしてあるというのが、3,000名超の
人材育成に携わった私の実感値でもあります。

せっかく費やした時間とお金が
成果につながらなければ、もったいないとしか
言いようがありません。

┏━━━━━━━━━┓
■外の力を上手く使う
┗━━━━━━━━━┛

目的意識の高い企業様は、
とにかく前のめりで何度も何度も私に
ご相談くださる、という印象を持っています。

真摯に自社の社員の成長から会社成長を
描かれているので、それに応える施策案を
こちらも脳みそをフル回転させて提案します。

そんな人材育成担当者とのやり取りから生まれた
コンテンツは磨きがかかり、得られる効果・成果は
当然ながら段違いです。

ポイントは、自社内で考え把握する部分と
外の力を借りる部分を明確に分けていることが
1つ挙げられるかと思います。

人材育成担当者は、社内の課題感から
目的や目標を定めることに全力を注ぎ、
それらを達成するために最も効率的かつ効果的な
手段について、外部の専門家等に相談する、という形です。

 

┏━━━━━━━━━━┓
■自分事として考え抜く
┗━━━━━━━━━━┛

当時、私が大企業の人材育成担当者だった頃、
直属の上司に言われたことが今も心に残っています。

自分事として考えなければ効果は半減する

何のためにやるのか、どうなりたいのか、
しっかりと考え抜くためにも、自分事として
捉えることの重要性を繰り返し教えられました。

また、効果・成果を見える化することも
重要なミッションの1つとして捉えていました。

人材育成・組織改革は正解がなく、
成果も見えにくいと言われていますが、
当社ではアセスメント結果の伸びを数値化するなどして
投資対効果がひと目で分かるように工夫するなど
対応しています。

自社の人材育成やダイバーシティ推進に携わる方には、
目的意識持つと共に、自分事と捉えることを意識しながら
より効果・成果が高まる施策の実現に向けて、
ぜひ考え抜いて欲しいと心から願っています。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

このプロフェッショナルの関連情報

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

新規事業をスケールアップさせるポイントと推進体制

タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

新規事業をスケールアップさせるポイントと推進体制 新規事業開発の目的は、当然ながら新たな収益の柱を確立することや企業価...

2024/05/28 ID:CA-0005378 新規事業開発

敬意を持って学ぶ姿勢 │ 心構えひとつで学びの深さが増す

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

私は、多くの次世代リーダーを育成する研修講師を担当しています。 そして、先日、その9期生になる新しいメンバーを迎えて、2...

2024/05/27 ID:CA-0005375 コミュニケーション