ジェンダーギャップをもたらす、Z世代のアンコンシャスバイアス

今回は、
「ジェンダーギャップをもたらす、Z世代のアンコンシャスバイアス」
について考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■女子がサッカーをやると“女子力”が下がる？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

先日、当社は小学４年生以下のサッカー大会
「ABC SDGsカップ」に協賛企業として参加し、
【５．ジェンダー平等を実現しよう】をテーマにした
ブースを出展いたしました。

Z世代に入る10歳前後の子どもたちが
どんなジェンダーギャップを抱えているのかを
直接聞ける大変貴重な機会でした。

当社のブースに遊びに来てくださった
子どもたちにヒアリングをしたところ、

・サッカーは女子が少ないが、女子はサッカーをやると女子力が下がるからやりたがらない傾向がある
・女子力とは、見た目やおしゃれ等のことと認識している

このようなことが伺えました。

大会の冒頭で「SDGsを聞いたことがある人！」と
問いかけたところ、参加した小学生約200名のうち
8割の子どもたちが手を挙げたにもかかわらず、
すでに子どもたちの世代にも、こうした性別役割分担意識が
まだ根強く残っていると感じた出来事でした。

┏━━━━━━━━━━┓
■性別役割分担意識とは
┗━━━━━━━━━━┛

＜性別役割分担意識とは＞
男女を問わず個人の能力等によって役割の分担を決めることが
適当であるにも関わらず、「男は仕事・女は家庭」
「男性は主要な業務・女性は補助的業務」等のように、
男性、女性という性別を理由として役割を分ける考え方のこと。
（内閣府男女参画協働局
「男性にとっての男女共同参画」に関する意識調査報告書より）

～～～～～～～～～

性別役割分担意識は、過去の日本社会から
脈々と受け継がれたものであると考えられますが、
少しずつ、性別役割分担意識は解消されつつ
あると私は感じています。

ただ、サッカー界も含め、当社がダイバーシティ推進支援で
主に関わらせていただいている、
【男性管理職比率が高い技術系企業】では、
この性別役割分担意識が今なお残ってしまっている
のではないかと思います。

┏━━━━━━┓
■平等→公平へ
┗━━━━━━┛

もし、性別役割分担意識が残っている組織で
ダイバーシティ推進など取り組まれている際には、
「公平と平等」についてより意識して施策を検討し
展開されていくことがポイントであると考えます。

つまり、性別役割分担意識の課題解決のためには、
より「公平」な考え方が重要であるということです。

～～～～～～～～～

「Equality（平等）」
一人ひとりの置かれた状況を特に考慮せず、
全ての人に同じツールやリソースを与えること

「Equity（公正性）」
一人ひとりの状況に合わせてツールやリソースを用意し、
誰もが成功する機会を得られるようにすること

～～～～～～～～～

私たち一人ひとりが、自身のアンコンシャスバイアスに気づき、
公平な視点でお互いを認め合い、尊重し合うことが
D＆Iへの大切な第一歩になることは、
言うまでもないかもしれません。

特に、D&I推進にむけて最前線で取り組まれている
経営者、人事担当者といった皆様には、あらためて
「公平」に意識を向けて、引き続き取り組みを
進めていただきたいと願っています。