無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。 日本の人事部への登録は45秒で完了
※登録内容はマイページで確認・変更できます

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

なぜ男性は「在宅勤務=サボり」と思うのか

日本の人事部様にて限定配信中の「女性活躍推進2.0実態調査」データ公開後、
本日までに各メディア(Yahoo!ニュース、産経ニュース、楽天、gooなど)に取り上げていただき、
関心の高さが伺えます。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■なぜ男性は「在宅勤務=サボり」と思うのか
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

女性活躍推進2.0実態調査の特徴として、
調査対象者が

・男性管理職
・女性社員

となっており、この両者へアンケート調査したからこそ
働く男女の意識差、そして乖離が明白になったのが
大きな特徴ではないかと思います。


調査データから、部下の働き方の多様性
(時間短縮勤務、テレワーク等)によって
感じている課題について質問した複数回答の
全国データ結果は以下の通りでした。

1位:コミュニケーションが取れない(171回答)
2位:業務進捗がわからない(164回答)
3位:アウトプットが見えにくい(114回答)

(「女性活躍推進2.0実態調査2019」より 回答者:男性管理職 596人)

 

アンケート回答協力企業ごとの分析結果も
報告して回っているのですが、その中で
なぜ特に男性が在宅勤務や時間短縮勤務への
抵抗感や管理の難しさに目がいく傾向にあるかが
少しずつ明確になってきました。

それはズバリ、

自分が在宅勤務をしたら、サボってしまいそう
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

と思っているためではないかと私は仮説を立てています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■男女意識の乖離が柔軟な働き方を阻害する
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

良くも悪くも、男性の方が仕事に対する向き合い方が
力み過ぎず、うまく息抜きをしながら
自分を追い詰め過ぎずに働いている傾向にあるのが
私のこれまでの経験則からも実感しているところです。

一方、女性はというと、こちらも良くも悪くも
責任感が強く、自分の理想に向かって突き進むものの、
自分を追い詰めて辛く感じてしまいがち、という
傾向が特性としてあるかと思います。(私自身もそうです・・)

女性社員だけのベンチャー企業で人事役員をしていた頃、
社員全員が在宅ワークだったのですが、各自の仕事に
責任を持って取り組み着実に成果を出していたのも、
女性の特性からくる部分もあったと思います。

しかし男性は、そういった女性の特性について
わからない、理解しづらいところもあり、


男性:「(誰かに見られてないとサボりそうだから)管理しづらい」
女性:「(どこにいようとしっかり働きたいのに)信頼してもらえない」


このような男女意識の乖離が、柔軟な働き方へのシフトを
阻害している根本原因ではないかと調査結果から
分かってきました。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■男女で仕事に対する価値観が違う
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

女性活躍推進2.0実態調査2019にあたっての
各企業の課題感など、資料に記載しきれなかった
情報をお伝えしている無料セミナーでは、
男性と女性の仕事への価値観の違いについて触れています。

例えば、

男性:地位、出世、承認、収入
女性:仕事の内容、やりがい、共感

おおまかにこのような価値観を持っている傾向にあるのですが、
ここからもお分かりのように、男性は誰からも見られていないと
意義を見出しづらい思考に陥りやすい特性が見られます。

女性は人から認めてもらうことに対する意識よりも、
「自分はどうあるべきか」という点に割とフォーカス
していることが多いため、前述の通り、時間短縮勤務や
在宅勤務といった環境はどうあれ、仕事への姿勢は変わらず
取り組むことが自然に行えるのではないかと思います。

また、比較的女性が中心となって取り組んできた
育児や家事という命を守り育てるということに関しては
手を抜くという発想自体、なかなか生まれづらいこと
だったのではないかと思います。

生物学上、脈々と女性たちに受け継がれてきた
営みの中で染み付いた特性からくるものは
実態調査からも改めて明らかになっているのです。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■相互理解から変わる働き方
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

テレワーク導入、働き方改革、女性活躍推進・・・

これからうまく組織にフィットして広がっていくために
必要なことは【相互理解】であると私は考えます。

相手は自分とは違うということを互いに理解しあうことの
重要性が浸透すれば、

「自分は在宅勤務をするのが難しいけど、部下は自分とは違うから、大丈夫だ!」

と思って信頼するところから始めれば、
テレワーク等の人事制度を多くの人たちが活用し、
結果、生産性も大きく向上することと思います。

まずは管理者側から理解を進めないと何も始まりません。

サボらないためのルールを決めたり、ハード面の整備も
もちろん大切ですが、そのハード面を活用するのは人であり、
ベースとなるのは信頼関係、その人自身の意識の高さといった
ソフト面であることは間違いないと、再認識した次第です。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を活かし、技術系会社特化の女性活躍推進を中心としたダイバーシティ経営コンサルティングを提供

女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験から「技術系・専門職の女性社員育成には、技術系ならではのアプローチが必要」として、技術系会社特化の女性活躍推進を中心としたダイバーシティ経営推進を専門にサポート。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/ダイバーシティ経営コンサルタント

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

記事のオススメ、コメント投稿は会員登録が必要です

会員登録はこちら

既に日本の人事部会員の方は、ここからログイン

この記事をおススメ

(情報未登録)さんのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

おススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

(情報未登録)さんのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

自分を追い込み苦しむ女性部下を救う~管理職に求められる役割

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/ダイバーシティ経営コンサルタント)

ダイバーシティ経営改善プロジェクトの一環で取り組んでいる、 次世代リーダー向けマネジメント研修に参加している女性管理職の...

2021/04/27 ID:CA-0003593 リーダーの心得