女性活躍推進のイメージ／行動し続けることの重要性

8月も終わり、秋の気配を感じる今日この頃。

今年は女性活躍推進2.0実態調査や
書籍出版といった、初めてづくしの夏となりました。

今も実態調査の分析中ですが、それと同時に
9月からの新セミナー企画もすでにスタートしており、
今日は丸一日その準備の時間を確保しています。

参加される皆さんのお役に立てる内容にするべく
余念なく取り組んでおります！

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■技術系女性社員向けの研修依頼が増加
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これまで、主に人事担当者・ダイバーシティー推進担当者向けに
セミナーを行ってまいりましたが、女性リーダー向け研修の
お問い合わせが最近急に増えてきたように感じています。

特に、技術系女性社員向けの育成研修というピンポイントのご要望で、
まさに大企業で技術系の仕事をしていた私の経験談を話して
もらえませんか、というご依頼なのです。

「男性が多い職場で、女性がうまくリーダーシップを
発揮する方法を教えてください」

「管理職に興味のない技術系女性社員に対して
女性管理職の必要性について伝えてもらえませんか」

といった、現場と人事の両面からの要望を
成果につながる形で提案しています。

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■女性活躍推進の落とし穴
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現在、鋭意分析中の女性活躍推進2.0実態調査の中でも

「女性活躍推進と聞いて、どんなイメージを持ちますか？」

といった設問があり、総合的には女性活躍推進に対して
ポジティブなイメージを持たれる方は多い結果となっています。

さらに、女性活躍推進と聞いて具体的に想像するものを聞くと、

【女性管理職】

と答えている方が圧倒的に多く、
国や会社からの女性管理職の数を上げたい、
より多くの女性の皆さんに管理職になって欲しい、
といった思いが伝わり、女性の皆さんもそれに応えるべき・・・と
理解はされているのではないかと想像しています。

一方で、私はこの状況にリスクがあると考えます。

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実態を伴わない女性活躍推進
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私は常々、今の女性活躍推進の問題点は、
女性管理職の数や女性社員の採用数、
制度の整備といったハード面が先行してしまっていて、
女性社員の意識醸成や職場の風土などといった、
ソフト面が置き去りにされていることだとお伝えしています。

女性活躍推進の真の目的である、

「多様な視点を融合することで生まれる相乗効果によって
これまで以上の成果を出す」

これをないがしろにしているがために、

「なんで女性、女性って会社は言うの？」
「男性たちも意識変えるべきでしょ！」

といった反発の声が、職場環境をぎくしゃくさせたり
結果として生産性低下の引き金になってしまうなどの
逆効果が起こってしまっている企業が後を絶ちません。

しかし、現場の実態や本音まで拾いきれていな経営層や人事部は、

「女性管理職数は一定の増加が見られるため、
目標は達成しつつあり、弊社の女性活躍推進は
ほぼ完了である」

と安易な結論を導きだしてしまっている可能性が
あるのではないか、ということです。

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■経営層は数値で、女性たちはマイナス面で見ている？
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女性活躍推進2.0実態調査からあぶり出された本音からは、
男女問わず、女性の管理職の数を増やすことが
女性活躍推進の目的であるという認識が広がっており、

「とにかく管理職にならなきゃ！」（女性）
「多くの女性に管理職を目指してもらわないと！」（人事）

このように、とにかく効果検証が分かりやすい
数値面ばかりに意識が囚われてしまうことを私は懸念しています。

もちろん、働く女性が管理職を目指すよう意識することは
必ずしも悪いことではありません。

ただその真意が

●会社から言われてる
●管理職にならないと給料も上がらないし
●このままでは会社に居られなくなるかも

といったマイナス面の理由からのみ捉えられているとしたら、
それはとても危険なことだと思うのです。

女性管理職の数はあくまでも、
真の女性活躍推進が実現した結果を表すものです。

誤解を恐れずに言うなら、女性管理職が全くいない組織でも
女性活躍推進は実現出来ると考えています。

女性社員が自らの強みを発揮し、
自分らしくリーダーシップを発揮して、
これまで以上の成果を上げる姿が実現すれば、

自ずと周囲から認められた女性社員は
自然とリーダー的な立場になって行くことでしょう。

そういったステップを踏んで、女性活躍推進、
その成果を図る指標としての女性管理職の数を
結果的に上げると発想で取り組んでもらえることを願います。

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■おわりに〜行動し続けることの重要性
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日頃から「高速PDCAを回しましょう」と受講生にお話していますが
私自身も意識して行動しています。

行動していると、良い悪いはさておき、結果が出ます。

結果を見て、次の行動に向けたアイディアや改善点が
浮かび上がり、新たな行動・取り組みへとつながります。

最近、弊社指名でお声がけいただく機会が増えてきており
「行動し続けることの重要性」を改めて実感しているところです。

行動し続けると同時に、地道に、コツコツと実直に
物事に取り組み続けることを、これからも大切に
守っていけたらと思っています。