ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その４

今日は、リーダーやマネジャーが自分の強みを最大限に活かしながら、部下の強みを引き出すためにどのように関わり、自分と部下の違いにどう折り合いをつければ良いかについてお話しします。

1. まずは自分の強みを理解し活かす

これまでにも書いてきたように、リーダー自身がまず自分の強みを自覚し、それを意識的に活かすことが大切です。自分の強みを理解していないと、どうやって他人の強みを活かすかも見えてきません。

例えば、あなたが「ポジティブ」という資質を持っているとしましょう。前向きで楽天的な性格のため、どんなことに対しても「なんとかなる！」と考え、失敗を恐れずにチャレンジできる強みがあります。これをマネジメントに活かす場合、「失敗を恐れず、まずはやってみよう」と部下に促すことができるでしょう。

2. 部下との違いを理解する

しかし、強みに特化すればするほど、部下とのすれ違いが起きることがあります。特に、部下があなたとは異なる強みを持っている場合です。例えば、「ポジティブ」なリーダーと「慎重さ」を持つ部下の関係を考えてみましょう。

「ポジティブ」なリーダーは「きっと大丈夫」と考えがちですが、「慎重さ」を持つ部下はリスクを考え、準備を怠らないことで安心を得ます。この違いを無視してしまうと、部下は不安に感じて動けなくなる可能性があります。

3. 部下の強みを引き出す

では、どうすればいいのでしょうか？まず、自分とは異なる部下の強みに目を向け、その強みを引き出し活かすことが必要です。

例えば、「慎重さ」を持つ部下に対しては、彼らのリスク管理能力を認め、サポートをお願いすると良いでしょう。「何か心配なことがあったら、いつでも教えてね！」と伝えることで、部下は自分の役割を理解し、安心して動くことができます。これは、自分の弱みを部下の強みで補いながら、同時に部下の強みを活かす一石二鳥のアプローチです。

4. 信頼関係を築く

さらに、弱みを補完し合う関係は信頼関係を深めることにも繋がります。多くの人は、自分の弱みを認めて頼ってくれるリーダーに対して信頼を寄せるものです。「ありがとう！助かった！」と素直に感謝の気持ちを伝えることで、部下はさらにモチベーションを高めるでしょう。承認の言葉は、部下にとって大きな力になります。

5. 強みを尊重し、柔軟に対応する

時間が経つにつれ、部下が自分の強みを活かして成果を上げる様子を目の当たりにするでしょう。これにより、リーダーとしてもその強みをさらに尊重し、場面によっては「慎重さ」を持つ部下に十分な準備時間を与えることができるようになるはずです。

一方で、どうしてもスピードが求められる場面もあります。そういった場合には、「慎重さ」を持つ部下の弱み部分にどう対処するかが鍵となります。リスクがある場合、それをどのように回避し、対処するのかを考える時間を彼らに与えることが大切です。

6. 部下を安心させるアプローチ

もし「慎重さ」を持つ部下が動けていないと感じたら、まずは彼らが何を不安に思っているのかを聞いてみてください。その不安が大きなリスクでない場合は、具体的な根拠を示しつつ「大丈夫、何かあってもサポートがあるから安心して進めてみよう」と声をかけることが有効です。あるいは、「うまくいかなくても大した問題にはならないし、失敗から学べることもある」と、前向きなメッセージを伝えるのも良いでしょう。

最後に

この記事で伝えたいことは、リーダーがどんな資質を持っていようと、まず「強みを活かす」という視点を持つことが重要だということです。

強みにフォーカスすることで、弱みも前向きに捉え、チーム全体で成果を上げることができるようになります。

それこそが、ストレングスファインダー(R)（クリフトンストレングス(R)）の基本的な考え方ですね。