企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


HRカンファレンス2017 -秋-[大阪] 参画企業
事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

株式会社トライアンフ

http://www.triumph98.com/

〒150-0011 東京都渋谷区東3丁目9番19号ポーラ恵比寿ビル(VORT恵比寿maxim)6階
対応エリア:全国、代表者名:樋口 弘和、従業員数:138名、資本金:3,000万円

【内定者向け】自社の理解を深める!次年度採用企画研修_画像

内定者フォロー 【内定者向け】自社の理解を深める!次年度採用企画研修

ワーク中心プログラム、講師の個別フィードバック、今後の育成に使えるレポート

解決できる課題:新卒採用[選考辞退・内定辞退の削減・採用ミスマッチの低減]新人・若手社員の戦力化

このサービスのポイント

イマドキの内定者にも効果的な研修
「指示待ち」が増えたと言われる最近の内定者が、自ら考え継続して学びを深められるような「気付き」を、ワークショップを通して実感させます。
入社後の早期戦力化の促進
基本的なビジネススキルの習得に加えて、個別の企業で必要なスキルを学び、またその取り組みを研修後も継続してレビューすることで、入社までのスキルアップを促します。
内定者同士の「ヨコ」の繋がりの醸成
共通のテーマで問題解決や仕事の疑似体験に同期の仲間と一緒に取り組むことで、同期内のチームワークを醸成し「入社後も一緒に働きたい」という意欲の向上につなげます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国海外
費用 半日40万円~
※内容・時間により異なるため、ご相談ください。
導入社数 導入社数非公開
対応サービスコンサルティング

サービス詳細

こんな課題をお持ちの企業様におすすめ

・内定者に入社後の仕事を理解させ、働くイメージを持たせたい
・現場に配属されるに当たり、自分が不足している点に気付いてほしい

特徴
1. ワークを中心としたプログラム
2. 講師からの個別フィードバック
3. 今後の採用・育成に使えるアウトプット作成

進行イメージ
STEP1:講師からの説明
STEP2:チーム別ワーク
STEP3:講師へのプレゼンテーション
STEP4:講師からのフィードバック
※STEP2-4を繰り返し、ブラッシュアップを行う
STEP5:人事向け最終プレゼンテーション

カリキュラム

【スケジュール概要】※スケジュールは一例
日程・トピックス 内容
4日コース
1日目:午前
【座学】ガイダンス
研修目的・内容についてのガイダンスを行う。
4日コース
1日目:午後~2日目:午前
【ワーク】インタビューのアポをとる
①先輩社員にアポをとる

②作成するツールを決める(2日コースの場合は割愛)
自社の仕事を正しく理解してもらうために、どのような採用ツールを作成すべきか検討する。

③インタビューで聞く内容を決める(2日コースの場合は割愛)
新卒採用で使用するツールを作成するためにインタビューで聞くべき内容を検討する。
4日コース
2日目:午前
【ワーク】先輩社員インタビュー
先輩社員に新入社員時代の仕事についてインタビューする。
4日コース
3~4日目:午前
【ワーク】採用ツールの構成作成
①伝えるメッセージの決定
インタビューをもとに、新入社員の仕事についてメッセージ(伝えたいこと)を決定する。

②ツールの作成
採用ツールの記載内容を作成する。
4日コース
4日目:午後
【ワーク&プレゼンテーション】決意表明
新入社員の仕事について理解した上で、自分が入社後どのように働くか決意表明する