カブシキガイシャビジネスブレインオオタショウワ
人事制度 人事制度再構築「G-SPEC Scope & Planning」
「ジョブ型」へのシフト・人事制度再構築に向けたマスタープラン策定セッション
解決できる課題:
賃金・評価制度、人事評価の見直し
このサービスのポイント
- 現状分析と課題の整理
- 社員の自律的な働き方を促進する人事制度再構築のコンセプト「G SPEC 」に基づき、貴社の現状を診断し、新たな人財マネジメントの姿とロードマップを描きます。
- 「ジョブ型」移行に向けた課題の整理
- グランドデザインを描き、ロードマップを作ることで、効果的・スムーズに「ジョブ型」人事制度への移行を実現します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人 |
|---|---|
| 対応エリア | 関東 東海 近畿 |
| 費用 | 200万円～ |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
| 対応分野 | 等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
背景
「働き方改革」推進の中で拡大傾向にあった仕事・役割に応じた人事制度へのシフトは、「コロナ禍・新様式の定着」とともに、今後、非管理職・非正規社員も含めた「ジョブ型人事制度への移行」という流れとして加速していくことが見込まれます。
しかし、「ジョブ型」への移行は、人事制度全体の改定におよび、「何から」「どんな順番で」進めればいいのかという悩みを持たれている会社も多いと思います。
ジョブ型への移行は単なる制度改定ではなく、マネジメントの変革となります。その実現には、新たな人財マネジメントの姿を描き、そこに向かうロードマップが必要になります。
BBSは、 “G-SPEC”コンセプトに基づき、「ジョブ型」ニューノーマルに対応した貴社の人財マネジメントのScope（＝新たな人財マネジメントに移行するために必要な実施事項と成果物）を描き、実現に向けたPlanning（＝制度改定・導入に向けた基本計画・ロードマップ策定）をご支援します。
「ジョブ型への移行を何からどう進めればいいのか」
そんなリクエストにお応え
「ジョブ型」へのシフト・人事制度再構築に向けたマスタープラン策定セッションである「G
SPEC Scope & Planning」は、「成長を引き出す」人事改革総合ソリューションです。4つのコンセプトに基づき、貴社と社員がともに成長できる仕組の設計・構築から導入・定着化を実現します。
◆Shared Value【共振】の仕組
会社の経営ビジョン、経営トップの想いが全社に浸透し、会社と社員が共振する仕組
◆Performance【戦略実行】の仕組
経営戦略と人事戦略を連動させ、社員一人ひとりが戦略実現に向けて行動する仕組
◆Enjoyment【楽しみ】を生み出す仕組
何をやるべきなのか、どのように認められるのかを明確にし、やりがいを生み出し、成長を実感しながら、働くことを楽しむ仕組
◆Communication【納得】を生み出す仕組
コミュニケーションを変革し、伝えるべきことを伝えて互いに納得する仕組
