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事業カテゴリ:
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
人材アセスメント・サーベイ
人材育成・研修

「個人×組織」を実現する人事コンサルティング会社アチーブメントHRソリューションズ株式会社

アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ

https://achievement-hrs.co.jp/

〒108-0073 東京都港区三田2-10-6三田レオマビル3F
対応エリア:全国、代表者名:青木 仁志、従業員数:22名

育成・研修 企業の「要」を強化するための組織活性化研修

幹部は企業目的を体現しているか!?
幹部の自社に対する意識を高め、強いコミットメントと団結力を醸成。

解決できる課題:エグゼクティブ研修組織・風土の改革企業理念、価値観共有・浸透

このサービスのポイント

組織で目標達成に向かうエネルギーを体感
研修内でチームで取り組む実習を実施。団結力を醸成し、どのような条件が揃うと組織活性がつくり出されるのかについて学んでいきます。
組織活性を生み出す管理職のあり方を学ぶ
部下との関係性や、社内外における人間関係の現在地を振り返り、「WIN-WIN」をベースにした双方勝利のマネジメントを研修の中で体得します。
組織像を描きだし、組織活性への計画を策定
理想の組織像を討議し、発表することにより、未来に対する決意と、管理職同士の団結感を醸成。達成に向けた計画立案を可能にします。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日40万円~(テキスト費別)
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職経営者・経営幹部
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上その他[組織活性化]
サービス形態研修講師派遣
期間・回数・時間2日間 ※ご相談可
対象人数推奨人数/18~32名

サービス詳細

会社の目的達成への決意と団結感を醸成。具体的な戦略と計画をつくりあげる。

「会社の目的達成にむけ、最も効果的な行動がとられているか?」
多くの企業ではセクションやポジション、経験の違いにより十分な連携が取られません。
また、日々の業務に追われ目的意識やビジョンが見えにくくなってしまいがちです。
この研修では、経営理念に立ち返り、日々の意思決定の質を振り返ります。
また今後、5年10年のビジョンと目標を明確にし、実現のための戦略を考えていきます。

【こんな課題にお役にたてます!】
・経営理念やビジョンを自分の言葉にすることができず、方針を浸透することができていない
・5年後、10年後がどのようになるかのイメージが持てておらず、具体的な戦略が描けていない
・マネジャー自身がどうなっていきたいかという理想像が持てていない
・部門間のセクショナリズムや連携不足により、組織全体の力を存分に発揮できていない

組織活性化研修の概要・特徴

目標達成に向かう組織のエネルギーを体感する
組織の状態を5つのステップに分けることによって、自分たちの組織がどの状態にあるのかを分析していきます。また、ワークを通して組織の構成員の団結力が高まり、目標達成に向かうエネルギーを上げる体験をします。どのような条件が揃うことが組織活性をつくり出すかについて学んでいきます。

組織活性化を導く管理職のスキルとあり方を学ぶ
組織変革をつくり出していくためには、トップである管理職自らが自己変革をしていくことが求められます。管理職としての「あり方」を見直し、率先垂範、言行一致の姿勢をつくりあげていきます。また、部下との関係性や、社内外における人間関係の現在地を振り返り。「WIN-WIN」をベースにした双方勝利のマネジメントを体得します。

理想の組織像を描きだし、その実現に向けた計画をつくる
自らが理想とする未来像を描き、そこに向かうことがリーダーシップを発揮するためには重要です。本研修では、受講生自らが、5年後、もしくは10年後の理想の組織像を討議し、発表することにより、未来に対する決意と、管理職同志の団結感の醸成、達成に向けて計画立案を可能にします。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
1日目
午前
「企業は人なり」のメカニズム
理念・ビジョンの浸透の重要性
WIN-WINを土台にしたマネジメント
1日目
午後
当事者意識とリーダーシップ
個人プレゼンテーション「理想の管理職とつくり出したい職場像」
グループ実習:「私たちの組織の強みの認識」「理想とする職場像の明確化」
2日目
午前
全体発表「5年後の未来像」の準備、組織活性に向けた計画策定
→理念・ビジョンの理解・共感
2日目
午後
経営幹部・役員を招いた発表会
発表の振り返り
実践への決意(研修の学びの落とし込み)