アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ
育成・研修 真のコミュニケーション力向上を作り出す成果重視型コーチング研修
メンバーの可能性とやる気を存分に引き出し、業績向上に結び付けていく
効果的なコミュニケーションスキルを体得
このサービスのポイント
- 肯定的な影響を与えるリーダーシップ
- コミュニケーションの前提となるリーダーシップについて学ぶことによって、コーチングコミュニケーションの下地を作る。
- 個々の欲求特性に合わせた育成手法を体得
- 自分やメンバーの欲求特性を把握し、それぞれの欲求特性に合わせたコーチングを習得。
- 自分の伝達力の現在地を知る
- 「伝える」ではなく「伝わる」をテーマに、コミュニケーション力を「見える化」する。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1日40万円~（テキスト費別） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | コーチング・ファシリテーション |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 2日間 ※応相談 |
| 対象人数 | 推奨人数／18～32名 |
サービス詳細
メンバーの可能性とやる気を存分に引き出す効果的なコミュニケーションスキルを体得
一世を風靡したコーチングですが、よく人事の皆様から「なかなか現場に定着しない」という声を伺います。
つまりコーチング手法だけを学んでも、現場におけるコミュニケーションの質は変わらないのです。
現場に変化をもたらす為には、今までのインプット、ロープレだけではない次のポイントを抑える必要があります。
・コーチングの価値を理解し体感している
・なぜコーチングは効果的なのか、学術的な背景を含め理解している
・継続すること、そのための「仕組み」がある
メンバーの可能性とやる気を引き出し、業績向上に結び付ける効果的なコミュニケーションスキルを「体得」「実践」するためのコーチング研修です。
【こんな課題にお役にたてます！】
・メンバーを指導・育成するの具体的な方法を学ぶ機会がなく、各マネジャーの裁量に任せている状態
・マネジャーによって、メンバーの育成に差が出てきており、底上げを図っていきた
・メンバーの個性やタイプを考慮できず、画一的な指導方法になってしまっている
・部下のやる気を削ぐコミュニケーションをなくし、動機付けられるマネジャーになってほしい
・コーチングはすでに学んでいるが、現場に定着しない
コーチング研修の概要・特徴
部下に影響を与えられるリーダーシップを身につける
コーチング研修というと一般的には、コミュニケーション能力に焦点があたりがちです。しかし部下を育成指導するにあたっては、指導者自身の影響力を高めることも大切です。コーチングの前提を学び、素地を確立します。
一人ひとりの欲求特性に合わせた育成指導ができるようになる
人間の行動のメカニズムを解明した選択理論心理学のメカニズムを学ぶことで、自分やメンバーの欲求特性を理解できるようになります。一人ひとりの異なる欲求を認識し、その人それぞれにあった効果的な動機づけが可能になります。
自分の伝達力の現在地を知る
部下や周囲に対してとっているコミュニケーションが、どのような伝わり方をしているのかを振り返ることは、普段なかなかできません。本研修では、「伝える」ではなく「伝わる」をテーマに、コミュニケーション力を「見える化」。伝達力の現在地を明確化します。
部下を動機付ける具体的なコミュニケーションスキルの体得ができる。
部下の力を引き出す、５つのスキル（傾聴・観察・質問・承認・フィードバック）を学ぶことにより、実践にいきる具体的なノウハウを学ぶことができます。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 |
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| 1日目 |
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| 2日目 |
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| 2日目 |
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