アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ
育成・研修 形だけのOJTを脱却！成果重視型「OJTトレーナー研修」
人を育成する姿勢や、具体的な指導スキルを学び、職場の育成力の底上げを図ります。
このサービスのポイント
- 「人材育成＝自分の成長」であることを認識
- 教えることによって、自分の仕事を整理・体系化できることを再認識する。
- 役割を認識し、指導者として成長する
- 新入社員に関わる重要性を認識し、どのようなスタンスで向き合うかべきかを学ぶ。
- 動機づけできるコミュニケーションを学ぶ
- 入社員のモチベーションを維持しながら育成していくコミュニケーションを体得する。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1日40万円~（テキスト費別） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 若手社員中堅社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップコミュニケーション |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 2日間 ※ご相談可 |
| 対象人数 | 推奨人数／18～32名 |
サービス詳細
OJTトレーナー研修とは
新入社員の育成においてＯＪＴトレーナーの存在は大変重要なものです。
OJTトレーナーとして、人を育成するための姿勢や具体的な指導スキルを学び、職場の育成力を底上げする“OJTトレーナー研修”です。
【こんな課題にお役にたてます！】
OJTトレーナーが新入社員を育成する意義や目的を自覚できていない
育成の経験がないため、どのように関っていけばよいのかが、分からない
新入社員の育成に関ることで、OJTトレーナー自身の成長につなげてもらいたい
やみくもに関るのではなく、計画性をもったOJTトレーニングを行いたい
新入社員教育の意義を改めて理解し、OJTトレーナーの「指導者としての意識」を醸成
「人材育成＝自分の成長」であることを認識
人に教えることによって、今までの仕事を整理し、体系化することができるようになり、今までの仕事を振り返るきっかけとなることを、研修の中で再認識して頂きます。
期待されている役割を認識し、指導者としてのあり方を学ぶ
新入社員にとってOJTトレーナーはモデルとなる存在です。新入社員に関わる重要性を認識し、どのようなスタンスで向き合うかべきかを研修を通して学び、「言っていることとやっていることが一致している」言行一致のOJTトレーナーを目指していきます。
動機づけができるコミュニケーションを学ぶ
教える側と教えられる側には知識・経験の差があり、「これぐらい分かるだろう」という考えは間違った認識を新入社員に与える可能性があります。認識のギャップを生まず、新入社員のモチベーションを維持しながら育成していくためのコミュニケーションを研修でのワークを通じて学びます。
育成方針を描き、実践につなげる
育成計画・方針を明確にし、新人育成を行うために求められるOJTトレーナー自身の行動や必要な周囲の協力を視覚化します。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 |
|
| 1日目 |
|
| 2日目 |
|
| 2日目 |
|