無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

アルー株式会社

アルーカブシキガイシャ

育成・研修 管理職研修

新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。

管理職研修_画像

このサービスのポイント

1
管理職に必要な変化適応力を養う
変化に適応していくためには、「大切にし続けたいことを見定めてそこに立ち戻る力」と「変えるべきこと(課題)を適切に見立てて変えていく力」の二つの力が必要です。
2
インサイドアウトのリーダーシップを重視
インサイドアウトとは内から外へ向かうものであり、内発的動機に基づいて自分から変わろうとするものです。管理職に求められるリーダーシップの一つです。
3
技術的課題と適応課題の両方にアプローチ
変えるべきこと(課題)を適切に見立てて変えていくためには、「技術的課題」と「適応課題」の両方の観点から課題を見立てる必要があります。

サービスDATA

対象企業規模 1000人以上
対応エリア 全国
費用 100名受講×1日×カスタマイズなし:75万円~
100名受講×1日×カスタマイズあり:85万円~
※上記は目安となります。
※講師体制や研修形式、受講者数、教材カスタマイズの内容によって変動します。
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職経営者・経営幹部
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
サービス形態eラーニング・学習支援システム研修講師派遣

サービス詳細

変化適応力を伸ばす管理職研修

下記のような課題をお持ちの企業におすすめの研修です。

・プレイヤーからマネジャーへの意思転換ができていない
・プレイングマネジャーとしてのプレイング業務と部下マネジメントの両立ができていない
・管理職に求められる役割が変わったが、今の管理職の意識が変わらない
・全社視点・会社視点から経営を考えてマネジメントできる管理職が少なく、次期経営幹部候補が不足している

新任管理職研修や管理職フォローアップ研修、課長研修、部長研修、女性管理職向け研修など、様々な対象に向けた研修を取り扱っています。

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 ・コスモ石油株式会社
・ポーラ化成工業株式会社
・東急株式会社
・株式会社ネットドリーマーズ
・株式会社テイツー
・Wismattacグループ
・日本曹達株式会社
・帝人株式会社
・東京海上日動あんしん生命保険株式会社

など、大手企業を中心に多くの企業に導入いただいています。

よく寄せられる質問

アルーの管理職研修の特長は何ですか?
アルーの管理職研修は、VUCAの時代において、企業を牽引する管理職社員が変化に適応していく力を養うことを前提に企画開発しています。管理職社員が変化に適応していくためには、ティーチングやコーチングのような部下育成に関わるスキル、マーケティングプロジェクトマネジメントのような戦略立案・実行に関わるスキルももちろん大切ですが、それだけでなく、管理職自身が精神的に成熟していくことも求められます。そこで、アルーの管理職研修では、「自身が(あるいは組織が)大切にし続けたいことを見定めてそこに立ち戻る力」や「自身が(あるいは組織が)変えるべきこと(課題)を適切に見立てて変えていく力」といった適応課題を育めるような設計をしております。
管理職研修向けのおすすめのプログラムは何ですか?
新任の管理職の方にも、既任管理職の方にも共通しておすすめなのは、「プレイヤーからマネジャーへの脱却」となります。
「プレイヤーからマネジャーへの脱却」では、プレイヤー意識から脱却し、組織からの期待とメンバーの期待を客観的かつ俯瞰して把握し、それらを両立することを志向している状態を目指します。短期的な成果と中長期な成長を両立させるために、時間の使い方を変える必要があることや日常業務における自身の判断の傾向をインバスケット演習を通じて学びます。 新任管理職の方には、管理職に必要な役割の理解や意識転換につながります。既任管理職の方には、ご自身の経験から培ってきた価値観を理解し、磨いていくきっかけとなります。
研修は自社に合わせてカスタマイズできますか?
はい、カスタマイズ可能です。
貴社が実現したい研修目的、ゴールなどをお聞かせいただき、貴社に合ったカスタマイズプランをご提案いたします。創業以来、カスタマイズを専門とした専任チームがお客様のカスタマイズをご支援しております。弊社オリジナルカリキュラムをベースに研修設計、テキストをおつくりします。複数の研修を組合すこともできれば、1日の研修を2日間の研修にしたり、半日研修、2時間研修にカスタマイズするなど柔軟に対応いたします。ご希望の研修内容がございましたら遠慮なくお申し付けください。
自社の管理職に求める人材像や能力要件に合わせて研修を実施することは可能ですか?
はい、貴社の管理職の求める人材像をヒアリングのうえ、貴社に合ったプランをご提案いたします。能力要件資料をご共有いただいたうえで、ご提案させていただくケースもございます。まだ具体的な研修テーマや内容が決まっていない場合にも、遠慮なくご相談ください。
教室研修以外にもオンライン研修はありますか?
はい、教室への講師派遣型研修も、ZOOM等を利用したオンライン研修も対応可能です。
eラーニングプログラムはありますか?
はい、管理職向けのeラーニングプログラムがあります。
研修前後に宿題や事前課題はありますか?
ご要望に応じてカスタマイズし、事前課題・事後課題を行うことが可能です。弊社eラーニングを事前事後の課題教材として提供することもあります。ご要望がありましたらお気軽にお問い合わせください。
研修だけでなく職場内で学んだことを促進させるためのサポートはありますか?
はい、弊社では研修をやりっぱなしにせず、事後フォローを大切にしております。具体的には、グループセッションで研修内で立てたアクションプランの振り返りの機会を用意したり、受講者の上長への支援依頼を行ったりすることもございます。また、研修内で立てたアクションプランのリマインドや振り返りの通知を行うアクションプラン実践支援サービスというWebツールもございます。

関係する資料をダウンロード