分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める経営スタイルを確立する

1.分社経営からグループ経営へ
「分社経営」と「グループ経営」は似て非なるものです。

前述のとおり、分社化やＭ＆Ａでグループ会社（事業会社）の数を増やすことがグループ経営とは言えません。
資本的なつながりだけでなく、本当の意味でのグループ経営を実践していくうえでは、

グループ会社をコントロールするための経営システムの導入が必要となります。

【分社経営とグループ経営の違い】

●分社経営
(1)事業会社がそれぞれのベクトルをもって活動
(2)グループ全体より各事業会社の最適化を優先（事業会社の裁量大・部分最適化）
(3)事業会社内における意思決定と資源配分
(4)事業会社内で完結するマネジメントシステム（予算・業績・人材）
(5)グループ全体としてのオペレーションコストが大きくなる

●グループ経営
(1)グループ企業として共通した価値判断基準が存在している
(2)各事業会社よりグループ全体の最適化を優先（シナジー・事業ポートフォリオによる全体最適化）
(3)グループ本社によるグループ全体におけるガバナンス構造
(4)グループ本社によるグループ全体のマネジメントシステム
(5)グループのオペレーションコストを最小化（シェアード化）

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【分社経営からグループ経営への転換】
(1)グループ企業としてのベクトル・価値判断基準を定義する
(2)グループ全体最適を実現する資源配分とシナジーの発揮
(3)グループ全体を統制するガバナンス機構の設計
(4)グループ全体を管理・評価するマネジメントシステムの構築
(5)共通オペレーションの集中処理を実現するシェアードサービス


2.グループ経営システムに求められる５つのテーマ

(1)グループ理念
　グループミッション・ビジョン・バリューの明確化
(2)グループ経営企画機能
　シナジーとポートフォリオを最適化する戦略・方針・計画の立案
(3)グループガバナンス機能
　グループ意思決定プロセスの整備と権限と責任の明確化
(4)グループマネジメント機能
　グループ及び事業会社を管理・評価するマネジメントシステム
(5)シェアードサービス機能
　事業会社の共通業務を集約してグループ全体の業務効率化を図る