ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。株式会社タナベコンサルティング

カブシキガイシャタナベコンサルティング

組織開発

教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング

人事制度と連動した教育体系・人材育成体系を構築し、主体的に学べる教育制度を設計

解決できる課題:

研修計画・設計・手法［研修受講者の意識向上・研修目的の明確化・研修設計］組織・風土の改革キャリア開発・キャリア支援

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このサービスのポイント

人材育成方針の策定: 貴社のミッション・経営課題に即した人材育成方針の策定します。

階層・職種毎の習得スキルの体系化: 求める人物像（コンピテンシーモデル）の設計と、これに紐づく階層・職種毎の習得スキルの体系化します。

主体的に目指す姿に向かって学べる土壌: キャリアパスを明示し、社員が主体的に目指す姿に向かって学べる土壌づくりを支援します。

サービスDATA

対象企業規模	すべての企業規模
対応エリア	全国
費用	見積例：550,000円～／月（税込）
導入社数	導入社数非公開
サービス形態	コンサルティングセミナー・研修

サービス詳細

人事制度と連動した教育体系・人材育成体系を構築し、主体的に学べる教育制度を設計！

教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング
人材育成方針および人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。

●人材育成・社員教育・教育制度でこんなお悩みありませんか？

1.人事制度をベースとした教育制度を再構築したい
　人事制度と教育制度・教育体系の連携がうまく取れず、社員のスキルアップにつながらない。
また人材育成計画の作成や、それに基づく評価制度の設定などができておらず、既存の制度にあった教育制度の構築を検討している。

2.組織拡大に伴い、教育制度の整備を検討している
　組織が拡大するにつれ、新たな人材をいかに育成し、組織全体のパフォーマンスを向上させるかに課題を感じており、現在の教育制度だと、社員のスキルアップやキャリア形成が難しくなると感じている。

3.従業員が主体的に学べる環境を作りたい
　従業員のスキルアップを目的とした、自発的な学習意欲を引き出す環境を作りたいが、自己啓発の機会が少なく、また学ぶ意義を感じられないという課題があり、従業員のモチベーションが低下している。

そのお悩み、【タナベコンサルティング】が解決します。

●タナベコンサルティングの教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティングとは

タナベコンサルティングの教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティングでは、下記の3点を主軸に置き、構築を支援しています。

(1)貴社のミッション・経営課題に即した人材育成方針の策定
(2)求める人物像（コンピテンシーモデル）の設計と、これに紐づく階層・職種毎の習得スキルの体系化
(3)キャリアパスを明示し、社員が主体的に目指す姿に向かって学べる土壌づくり
また、人材育成方針および人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。

教育体系を構築する6つの要素・教育制度の在り方

●教育体系を構築する6つの要素
　人材育成方針（教育方針）および、人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。

1.人材育成方針（教育方針）
　企業の教育に関する考え方、目的や目標を定めたもの。目先の施策ではなく「中長期的な指針」としての活用すべく、「あるべき姿」からのバックキャストで策定することがポイント。

2.求める人材像（人材指針）
　企業が社員に期待している人材指針であり、全社員共通の人材像や階層毎の期待人材像を示したもの。特に定性・定量の両面を明確にすることがポイント。

3.階層別に求められる知識・スキル
　階層区分毎に期待している役割や発揮してほしい能力を明確にしたもの。「求める人材像」と「現場の実態（課題）」を掛け合わせた上で策定することがポイント。

4.教育体系内容
　教育体系図の具体的内容が分かるように、テーマ・対象・内容・教育方法・実施時期等を整理したものであり、教育計画を立てるベースとなるもの。

5.教育体系図
　どの階層・職能に、どのような教育方法・内容の教育を、いつ実施するのかについての全体像を図示したもの。企業の方針によって独自のフレームを設計される。

6.教育計画書
　教育体系に基づき、教育を実施するための実施計画書。集合教育の全体計画や自己啓発支援策、OJTの推進支援策が盛り込まれ、内容・対象・実施時期・予算等を明記されているもの。

●教育制度の在り方
　人材育成の「背骨」となる人事戦略を基に、企業の業界特性や実態に即した教育制度を構築する必要があります。
　また評価制度や賃金制度などの各種制度・施策の連動性が重要です。

教育制度の在り方