ビジネスコーチカブシキガイシャ
育成・研修 1on1ミーティング導入プログラム
1on1ミーティングプログラムは、組織が抱える課題を解決します。
■生産性向上 ■自律型社員の育成促進 など
このサービスのポイント
- 特長1
- 貴社の1on1導入目的に合わせた「完全オーダーメイド」のプログラムを企画・立案・実施
- 特長2
- 12年以上、500社超の企業への1on1導入実績に基づくマネジメント経験豊富なコーチ陣が企画段階から参画
- 特長3
- コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏監修の「クラウドコーチング」を活用した、1on1浸透・定着化の徹底支援
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 概算 100万円～ 導入される企業様の規模によって異なります。詳しくはお問合せ願います。 |
| 導入社数 | 500社 ※2021年3月期実績 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上ロジカルシンキング・課題解決 |
| サービス形態 | 研修コンサルティング（内製化、研修設計）研修講師派遣 |
サービス詳細
企業風土変革のための必須の仕組み
1on1ミーティング導入プログラム
ビジネスコーチ株式会社の1on1ミーティング導入プログラム（研修・コーチング）は、
短期間で組織への1on1導入のポイントを学び、実践的スキルの修得機会をご提供することで、
マネジメント層・管理職・上司・社内コーチの皆様が効果的に「対話の質向上」に取り組んでいただくためのプログラムです。
貴社の1on1導入の目的・狙い・哲学（フィロソフィー）に合わせて、完全オーダーメイドで企画し、展開するプログラムですが、主に以下の４つのプログラムの一部または全部から構成されます。
プログラム１：
「1on1実践スキル研修」による1on1の進め方の修得（最短１日～最大５日程度）
プログラム２：
「1on1コーチング」による個別に設定されたテーマに関する課題解決や気づきの獲得
プログラム３：
「社内コーチ育成研修」による貴社オリジナルの社内コーチ認定制度・資格制度のご提供
プログラム４：
「クラウドコーチング」を用いた1on1実践の定着と浸透
導入実績
| 導入社数 | 500社 ※2021年 3月 期実績 |
|---|---|
| 導入先 | ＜導入企業＞ ・ヤフー ・モノタロウ ・日清食品 ・パナソニック株式会社 ・ソニーグローバルソリューションズ株式会社 ほか500社超の企業への1on1導入実績 |
| 導入事例の ダウンロード資料 |
|
【ヤフー株式会社様】上級管理職のロールマッチングの早期化が目的
ヤフー 執行役員 ピープル・デベロップメント統括本部長 本間 浩輔 氏に、ビジネスコーチにコーチングを依頼した経緯とその効果について詳しく聞きました。
エグゼクティブコーチングの導入目的
Q：まずエグゼクティブコーチングについてお聞きします。ヤフーがこれを導入した目的は何ですか。
A：大きくは「上級管理職のロールマッチングの早期化」が目的です。部長が、本部長になる、さらに執行役員、副社長へと昇進する。そうして職位が上がったとき、彼／彼女は、それまでと考え方を変え、行動を変え、フォロワー（部下）から新しい上長として認められる必要があります。そうして自分の新しい職位に慣れること、自分がその職位にいることに周囲と自分の両方がしっくりきていること、それが「ロールマッチングができている状態」です。
ロールマッチングは新任の場合、最初はたいてい失敗しますが、それでも2年もかければ誰でも何とかなります。しかしそこで問題となるのは、今のビジネススピードを考えた場合、会社として「2年も待てない」ということです。
ここで「ロールマッチの期間を短縮したい」という企業ニーズが生じます。この課題を解決するにはおそらくエグゼクティブコーチングが有効だろう、とそう考えたわけです。
このほか
外部コーチを起用することの価値、コーチングが有効な理由、社内コーチ育成研修の導入目的、
上司ではなく部下の満足度が有効、ビジネスコーチ株式会社への評価、
先輩ユーザーからのアドバイス、今後の期待 もお話をお伺いしております。
是非、弊社の事例紹介をご覧ください。
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