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組織・人事コンサルティング
その他
人材育成・研修

個人と組織の成長と革新に貢献します!株式会社経営コンサルタント協会

カブシキカイシャケイエイコンサルタントキョウカイ

https://www.keicon.co.jp

〒170-0005 東京都豊島区南大塚3-44-13クレスト南大塚ビル
対応エリア:全国、代表者名:作山 弘司、資本金:2,000万円

人事制度 人事評価制度再構築支援コンサルティング

テレワークでの業務が増える中、人事評価制度の仕組み・運用の見直しはお済みですか?

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直し退職金・企業年金の見直し合併などによる人事制度の統合

このサービスのポイント

多様化する働き方に対応した制度の構築
勤務態度が見えにくい、労務管理が難しい、社内のコミュニケーション頻度が下がったetc…
各社各様の課題を解決する人事評価制度をご提案します!
導入後の運用を充実させる豊富なコンテンツ
設定された目標の精査や試行した評価結果の検証、
目標設定力や評価力、部下へのフィードバック力を強化する管理職研修など、豊富なコンテンツを併せてご提供します!

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 ステップ1(75万円~)のみのご依頼も可能です。まずは現在の課題や改正する制度のコンセプトを明らかにしませんか?
※個別の無料オンライン相談会も随時開催中。是非、お問い合わせください。
導入社数 約100社 ※2019年12月期実績
サービス形態コンサルティングセミナー・研修
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価

サービス詳細

テレワーク時代に対応した人事評価制度

テレワーク、フレックス制度、週休3日制…
新しい働き方や新しい仕事の進め方、同一労働同一賃金の導入など、職場環境は大いに変化しています。これまで以上に納得性の高い目標設定、公平・公正な人事評価の実現が求められています。

人事評価制度改正・構築のための3つのステップ

■ステップ1
「現行の制度診断と構想づくり」
現在の課題や組織・人事戦略を踏まえて改正・構築する制度のコンセプトや構想づくりを行います。

■ステップ2
「全体の枠組みと詳細設計」
ステップ1を踏まえて人事フレーム、評価制度、賃金制度、能力開発制度等を設計します。

■ステップ3
「導入準備、運用の検証と新制度の浸透」
・導入前
完成した制度を社内周知する計画や、ツールを作成します。同時に新制度導入前の評価者・被評価者教育を実施します。
・導入後
新年度の設定目標の精査、新しい人事評価制度試行結果の検証、評価力向上のための教育の継続等、必要に応じて実施します。

※上記は一例です。評価制度、目標管理制度、賃金制度のみの設計も可能です。

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