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事業カテゴリ:
人材アセスメント・サーベイ
人材育成・研修
組織・人事コンサルティング

株式会社労務行政

http://www.rosei.jp/

〒141-0031 東京都品川区西五反田3-6-21住友不動産西五反田ビル
対応エリア:全国、代表者名:小出 健治、従業員数:20名、資本金:1,000万円

育成・研修 部下のモチベーションを高め、適切に評価していく方法を学ぶ!

【eラーニング】
管理職が知っておくべき
「部下の育て方と人事評価」

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直しコミュニケーションの活性化管理職層の能力開発
チームビルディング

このサービスのポイント

いつでも、どこでもスキマ時間で学べます!
3~5分程度の解説動画+振り返り小テストで構成。スマートフォンにも対応しているので、ちょっとした空き時間を活用し、気軽に学習できます。
理解度チェックと学習履歴の把握も可能!
各コースに修了試験を用意しているので、受講コースへの理解度を確認できます。また、企業でご利用の場合は、受講管理者が各受講者の進捗状況をチェックできます。
システム導入の必要はありません!
自社で独自の学習管理システム(LMS)を持っていない会社でも利用可能!お申し込み後、10日程度でご利用を開始することができます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 料金例
【1~99人まで ご利用の場合】 :4,900円(税抜)/人
 100人以上の場合は、人数の範囲に応じて定額となります。 
※人数・期間などによって変動します。詳細はお問い合わせください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーマ人事考課・目標管理マネジメント
サービス形態eラーニング・学習支援システム研修教材・通信教育
期間・回数・時間1コース当たり:2カ月 標準学習時間 :2時間

サービス詳細

管理職が知っておくべき
「部下の育て方と人事評価」コース

コース概要

◆料金例
●合計受講者数 30人の場合
  30人× 4,900円 = 147,000円 (税抜)
●合計受講者数 240人の場合
  "200~299人" の定額料金 = 650,000円 (税抜)
  ⇒人数・期間などによって変動します。詳細はお問い合わせください。

◆利用期間  :2カ月間
◆標準学習時間:2時間 程度

◆パンフレット・受講画面イメージ


 
ねらい

このコースでは、部下への質問法や叱り方などといった具体的な手法も取り上げつつ、管理職としては絶対に知っておかなければならない、部下の育て方と評価について 基本的な項目から取り上げていきます。

職場の成果を最大化するためには、部下の成長は欠かせません。 部下と適切なコミュニケーションを行い、モチベーションを高め、職場全体を巻き込みながら指導し、そして適切に評価していく方法を学んでいきます。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
第1章 部下育成の基本
 1 部下指導の心構え
 2 部下の存在を認め、話を受け止める
 3 部下の非言語メッセージに着目する
 4 指導・育成の効果が出ない理由とは
 5 忙しくて部下育成に時間が割けない場合の指導法とは
第2章 モチベーションを高める
 1 「やればできる」を実感させる
 2 部下の褒め方を工夫する
 3 やる気を阻害する要因を排除し、チャレンジさせる
 4 仕事の目的・背景を説明し、意識を高める
 5 「できる部下」だけが部下ではない
第3章 部下との向き合い方
 1 部下のキャリアに目を向ける
 2 ダメな部下だと決めつけていないか
 3 部下に任せることができなければ、部下は育たない
 4 部下を育てる叱り方
 5 自分の役割や立場を理解しない部下に気づかせる方法
第4章 人事評価の基本
 1 人事評価の目的と評価する者の心構え
 2 評価者に対して求められるものとは
 3 評価者が陥りやすいエラー
 4 部下の目標設定の方法
第5章 人事評価の進め方
 1 評価面談の進め方とポイント
 2 部下の感情的な反応への対処法
 3 忙しくて評価に時間が割けない場合
試験
修了試験

よく寄せられる質問

申込前にコースの内容を確認できますか?
はい。無料トライアルをご用意しておりますので、お問い合わせください。