企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


HRカンファレンス2019 -秋-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
人材アセスメント・サーベイ
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

株式会社トランストラクチャ

https://www.transtructure.com/

〒102-0083 東京都千代田区麹町5-4KY麹町ビル
対応エリア:全国、代表者名:林 明文、従業員数:50名、資本金:8000万円

EQ、多面評価 360度診断

個人の気づきから、組織の人材能力把握、パフォーマンス向上に!

解決できる課題:マネジメント力向上キャリア開発・キャリア支援管理職層の能力開発
チームビルディング

このサービスのポイント

充実した設問、課題に応じたカスタマイズ
豊富なデータベースを用いた重複感ない網羅的な設問設計。貴社独自のオリジナル設問の設計も可能。
負担を軽減するツールや運用体制
評価者の自動選定プログラム、回答の負担の少ない回答システムや、回答者からの問合せに対応するヘルプデスクなど、360度診断のスムーズな実施を支援します。
豊富な活用メニュー
配置、昇進昇格の参考となる人材のマップ化。全体傾向に基づく教育研修の設計、アセスメントと組み合わせた昇格者の見極めなど、幅広く活用できます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 基本調査料  : 100,000円
一人当たりの単価 : 10,000円

■下記につきましては、個別に追加費用を御見積いたします
 ①調査設計
  ・ 設問項目カスタマイズ
  ・ 評価者選定の支援

 ②課題に応じた人材・組織診断
  ・ 属性クロス分析・人材マップ化
  ・ 業績向上要因探索等の各種分析

 ③レポートの個別配信/eLearning/フィードバックセッション/コーチング
導入社数 導入社数非公開
調査手段WEBテスト[スマホ対応あり]
対応分野多面評価

サービス詳細

トランストラクチャの360度診断の特徴

■ トランストラクチャの360度診断
360度診断とは、上司・同僚・部下等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。
大きく「本人の気付き」 「評価の客観性・納得性の向上」「人材能力の可視化」の3つの効果があります。
トランストラクチャでは、従来の360度プログラムから一歩も二歩も進んだ、これからの人事のインフラとなる360度診断の導入・運用を、トータルにサポートいたします。

360度診断の結果は被評価者本人や評価者だけでなく、組織全体の改善ツールとしてご活用いただけます。

■ 360度診断の活用例
【被評価者】
 ・行動変化への気付きとアドバイスを得る。

【上司】
 ・部下の強み・弱みを把握し、育成方針を定める。

【経営】
 ・各自の特徴を可視化することにより、組織として
  人材状況を把握しタレント・マネジメントを行う。

【人事部門】
 ・教育研修のインプットとして活用する。
 ・教育研修の効果測定を行う。
 ・評価の補完資料として活用する。
 ・配置や昇進・昇格の参考情報として活用する。
 ・幹部社員の任用に向けてのアセスメントとして活用する。

など、幅広くご活用いただけます。

診断イメージ

診断イメージ

※診断レポートのサンプルをご覧になりたい場合は営業担当にお申し付けください

導入フロー

360度診断の実施ステップ
日程・トピックス 内容
ステップ 1
被評価者の選定・設問内容等の設定
目的に合わせて、対象となる被評価者を選定し、設問内容等を作成します。
ステップ 2
評価者の選定
上司・同僚・部下よりふさわしい方を一定数、評価者として選定いただきます。
ステップ 3
Web診断の実施 
評価者・被評価者宛に回答依頼メールを送信し、Web上で質問に回答いただきます。
ステップ 4
個人レポート作成・ フィードバック
被評価者別の個人レポートを作成し、フィードバックを行います。
ステップ 5
全体集計・分析 報告
部署ごとに集計するなど、全体的な視野から集計・分析し、報告を行います。