～自律的に問題を発見し解決する力を身につける～

成熟期に入った企業が更なる発展を期するためには、管理職を中心とする中核社員が『自律型社員』として思考し、行動することが必要であると考えます。

管理職には、社長の掲げる事業ビジョンに沿って自律的に組織運営を図り、業務目標の達成に邁進すること、部下が仕事をやり易くするために問題解決を図ること、またそれを支えるチーム作りの観点から部下の指導、育成を図ること、が求められます。あわせて、更なる変革の中心に立って組織の発展、充実を目指すことが求められます。

かかる観点から、一段上である管理職を考えた時に、期待される役割は何か、また管理職として必要な資質やスキルは何かについて、学び、討議していただき、中堅社員である受講者自身が、上司をサポートする意識を持つことで、自らの役割に「気付き」「考え」「自らの変革を決意する」契機を与えることを本研修の狙いとします。

　１）管理職が果たすべき役割が何かを、自ら考え、行動計画を自ら決めることにより、
　　　やらされ感から決別し、自律型管理職へ意識変革する。

　２）管理職として、部下の育成が重要な役割であること、また仕事の与え方、指導の仕方を
　　　工夫し、業績の結果だけに偏らず、業務遂行の経過も重視することを認識する。

　３）管理職として、身近な職場の問題･課題を取上げ、解決策を討議しまとめる。
　　　あわせて、具体的な解決策を考える糸口を発見し、解決手法を身につける。

　４）組織運営とコミュニケーションの関係性について学び、部下との信頼関係の醸成に、
　　　部門間の利害調整のためにもコミュニケーションの必要性を知る。

　５）身近に発生する問題についてグループ討議し、解決策を図る。

　６）BPASSサーベイ、くもの巣診断を活用し、自己啓発ポイントを発見する。
　　　自らの性格面の特性と、それに起因する仕事力の傾向を自己認識する。
　　　また、自己認識する自分像と他者の見方とのギャップついて認識し、
　　　管理職予備軍として今後どのような点に留意し、自己啓発していけばよいのかを考える。

　７）研修で気付いた管理職予備軍としてのあり方を、行動計画として作成、宣言し、
　　　自分自身および会社にコミットする。