『日本の人事部』とは
- 事業カテゴリ：
- 組織・人事コンサルティング
- 安全衛生・リスクマネジメント・EAP
- 人材育成・研修
自らギモンを起こし、自ら解決する力を身につける力が、時代に挑み、未来の扉を開く人を育てる株式会社インプレッション・ラーニング
カブシキガイシャインプレッションラーニング
〒104-0031 東京都中央区京橋1-14-9依田忠ビル5F
対応エリア：全国、海外、代表者名：藤山晴久、従業員数：5名、資本金：1,000万円
検討フォルダに追加育成・研修 パワハラ・セクハラ グレーゾーン判断力向上研修
「相手がパワハラと感じたらパワハラ」は本当か？
ハラスメントのグレーゾーン問題を現場で解決できる管理者を育成する！
このサービスのポイント
- ハラスメントのグレーゾーン問題の本質理解
- 多くの管理職が悩む、ハラスメント問題のグレーゾーンに正面から取組み、対応する考え方、さばき方のヒントをケースを通じて徹底的に学ぶべる修です。
- グレーゾーン判断のコツを大量演習で体得
- 判断に迷う際に、どのようにその出来事を捉え、本質に照らして考えればよいか、グレーゾーンを考えるコツとそのヒントを、講師と一緒に考えます。
- ハラスメントのグレーゾーンの判断軸をもつ
- グレーゾーンから逃げるマネージャーに、部下は信頼も、相談もしません。グレーゾーンを、自分の頭で考える力を身に付け、ブレない判断の軸を体得できます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1回 諸経費含 40万円程度（時間、講義料、テキスト代、交通費等）詳しくはお問い合わせください。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | マネジメントその他［ハラスメント］ |
| サービス形態 | 研修講師派遣 |
| 期間・回数・時間 | 【時間】2時間～7時間 ご希望テーマ、役職（階層別）、参加人数、参加形態、学習目標等によって異なりますので、お問い合わせください。 ください。 |
| 対象人数 | 1回 標準的な階層別ハラスメント研修の場合 30名程度目安 |
サービス詳細
ハラスメント問題のグレーゾーンに対応する考え方、さばき方をケースを通じて学べる
講師著書 （日本経済新聞出版社）
インプレッション・ラーニングは、日本のビジネスの現場に、ハラスメントの正しい理解を浸透させるために、ハラスメントのグレーゾーン問題の理解を通じて、ハラスメントのグレーゾーンの問題とその対処法を専門に取り扱う研修会社です。
管理職を悩ませる、ハラスメントのグレーゾーン問題が職場で発生する原因とそのメカニズムの正しい理解を通して、ハラスメントの本質を学べます。残念ですが、裁判の判例学習や、真っ黒なパワハラ、セクハラの事例のDVDを何度見ても、ハラスメントの本質は理解出来ません。これが、現在のハラスメント教育の実態です。
ハラスメントのグレーゾーン問題のさばき方、具体的な対処法を人材育成を通じ、様々な角度から考察し、職場のハラスメントの問題根絶に向けて問題提起しています。
本ページでご紹介している研修は、管理職の方を対象に、昨今、管理者を悩ませるセクハラ、特にパワハラのグレーゾーン（ハラスメントと指導の境界線等）問題への対処法の思考法、考え方のコツとポイントをご紹介する内容です。
パワハラ、セクハラのグレーゾーンの判断に、マネージャーは、もう悩まない！
担当講師 鈴木瑞穂（すずき みずほ）
なぜ、毎年社内でハラスメント研修が開催されても、職場から、セクハラ、パワハラが一向に減らないのでしょうか？何冊本を読んでも、弁護士のセミナーで判例を聞いても、六法全書には載っていないハラスメントの本質が理解されていない現状があります。
現場では、いまだに多くの管理者からハラスメント対応が上手にできる「べからず集」的な模範解答を強く求められます。
グレーゾーンの判断には絶対的な正解がありません。常に、マネージャー自身が個別具体的に考えなければなりません。お気軽な模範回答を求め、いつまでもグレーゾーンから逃げている限り、判断力や考える力も身に付きません。 このような思考停止した逃げるマネージャーに、本当に部下は信頼し、相談したいと思うのでしょうか。
本研修では参加者の皆さんに、多くのハラスメントのグレーゾーンの問題をケーススタディを通じて、どのように自分なりに判断すればよいか、適切な対応を行う前に、判断する着眼点、ヒントを体得する学習方法をご紹介します。グレーゾーンを、自分の頭で考える力を身に付けて頂きます。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 半日4時間コース |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | 総合商社、都市銀行、地方銀行、出版社、百貨店、食品メーカー、重機械メーカー、スーパー、石油会社、鉄道会社、建設会社、広告代理店、バス会社、通販事業会社、社団法人、独立行政法人、協同組合、ゴルフ場経営会社、ホテル、造園会社、ショッピングセンター、不動産会社（賃貸、分譲、建売、ビル管理、リース）、製紙メーカー、ブライダル会社、ガス販売会社、半導体メーカー、情報システム会社、プロ野球球団、プラントエンジニアリング、地方自治体、製薬メーカー、車載機器メーカー、システムインテグレーター、化粧品メーカー、樹脂繊維メーカー、農協、福祉施設、リゾートホテル運営会社、弁護士事務所、コンサルティング会社、中古車販売業、プラスチックメーカー、自動車リース、アパレルメーカー、労働組合、食品卸売業、海運業、総合電機設備業、社会保険労務士事務所、石油化学メーカー、医薬品卸売業 他 |
よく寄せられる質問
- 新入社員にもハラスメント研修を企画しようかどうか、正直迷っていますがまだ早すぎるのでしょうか？
- はい。決して遅すぎることはありません。
むしろ、新入社員のタイミングで１時間でも３０分でもいいですから、行うことをお勧めします。
新入社員に伝えるべきはことは、ハラスメントとは、就業規則の懲戒事由に当たる行為であるということを理解して頂くこと、そしてハラスメントの正しい定義の理解です。
この理解がないために、例えば、上司の指示命令に対して、自分の不平不満を「パワハラっぽい」ですよねといって上司を困惑させたりすることを多くの担当者からお聞きします。上司の言っていることは、本当に「懲戒」に該当する指示命令なのか？それとも、あなた自身の単なる「不平不満」なのか言葉にする前に、よく自分自身で考えて欲しいのです。
自分の成長の芽を摘むような行為は避けて欲しいですし、余計な一言で職場のみんなが不快な思いをします。
大事なことは役員から新入社員まで、すべての社員の人たちに同じモノサシを持つことが重要です。
新入社員こそ、ハラスメントの正しい知識を持たせてください。無知が一番のリスクです。
