昨年11月に実施し大変ご好評をいただいたセミナー「評価制度の最適解」を、
多くのご要望を受けて1月に再開催いたします。
評価制度を「形にする」だけでなく、「納得と成果を両立させる」ためのポイントを、
実際の支援事例を交えながら具体的に解説します。

「評価の公平性を高めたい」「成果を正しく報いたい」
そんな声が、今、多くの企業から上がっています。
一方で、評価制度の見直しを検討する中で必ず直面するのが、「絶対評価と相対評価、どちらが正しいのか？」という問いです。
実は、どちらか一方が“正解”というわけではありません。重要なのは、自社の特徴や評価制度の性質ごとに適した方式を選び、組み合わせることです。
本セミナーでは、絶対評価・相対評価それぞれの特徴を整理し、いろいろな評価制度との“相性”や、報酬反映の考え方までを、事例を交えて分かりやすく解説します。
評価制度の見直しを検討している経営者・人事担当者の方に、「自社にとっての最適解」を導き出すヒントをお届けします。

＜プログラム＞

１評価制度の基本視点
•　評価制度の3つの役割
•　絶対評価と相対評価の本質的な違い
•　重要なのは “何を目的に使い分けるか”

２評価方式と組織特性・評価軸の関係
•　企業の特徴によって異なる評価方式の最適解
•　行動・能力・成果・・・各評価軸に適した評価方式
•　成長を支える評価VS成果を分配する評価

３評価を報酬に結びつけるポイント
•　評価結果は何に反映させるか
•　評価制度と報酬制度をセットで設計する重要性
•　事例から学ぶ、評価・報酬の最適デザイン

※一部内容変更の可能性があります