競合他社様であると判断した場合、ご参加をお断りさせていただいております。その場合、受講のご希望に添いかねます旨、ご了承いただきたく存じます。

近年、「若手が管理職になりたがらない」「優秀層が中間層で抜け落ちる」といった声が多く聞かれるようになりました。その背景には、Z世代を中心とした価値観の変化があり、従来の“指示・命令型マネジメント”では共感も納得も得にくくなっています。

今、求められるのはトップダウンではなく、“共に考え、共につくる”力を備えた「共創型リーダー」。このタイプのリーダーこそが、心理的安全性を醸成し、若手の自律性とエンゲージメントを引き出し、変化に強い組織をつくる原動力になります。

本セミナーでは、Z世代の価値観や組織変革の潮流を踏まえ、これからの管理職戦略を「選抜・育成」の両面から再構築するヒントを提供します。第一部では、グローウィン・パートナーズより、“誰を次世代リーダーに据えるのか”というサクセッションプラン設計の視点から、戦略的なタレントプールの整備や選抜のあり方をお伝えします。第二部では、株式会社シェイクより、「共創型リーダー」をどのように現場で育てていくか、具体的な育成プロセスとアプローチを事例とともにご紹介します。

不確実性が常態化する今だからこそ、リーダーのあり方を見直す好機です。皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

このような方にオススメ

• 管理職候補が不足しており、次世代リーダーの育成・選抜に課題を感じている
• 若手社員の離職やエンゲージメント低下に悩み、上司のあり方を見直したい
• サクセッションプランを形骸化させず、戦略的に機能させたいと考えている
• 「共創型リーダー」や「心理的安全性」といったキーワードに関心がある
• 変化に対応できる柔軟な組織づくりに向け、管理職像を再定義したい

このような方におすすめです

• 階層別教育の年間設計を見直し、ブラッシュアップしたいとお考えの人事担当者様
• 単発型の研修では社員の行動変容につながらず、課題を感じている人事担当者様
• 中堅社員の主体性やリーダーシップを育成したいとお考えの人事担当者様