・部下との面談が、ただの進捗報告で終わっている

・1on1が苦手だ、無駄かも、と感じてしまう

・1on1を実施しなきゃ、と思いながらどうしていいのかわからない

と思うことはありませんか？

 

現在は、リモートワークの普及や世代間ギャップにより部下の様子が把握しづらくなり、上司には支援的な指導、部下には主体性な業務遂行が求められています。

従来の指示・確認中心の面談では、十分な成果は期待できない状況です。

指導者からも「つい一方的に喋りすぎる」「正直、やり方が分からない」といった課題が指摘されています。

 

本セミナーでは、部下の主体性を引き出し、自発的な成長を促す1on1の進め方を基本から具体的に学べます。

既に実施している方も、盲点となりがちな成長促進のポイントを掴んで頂けます。

 

単なる報連相の場ではない、価値ある時間にアップデートしましょう。

 

本セミナーは、次のような内容を実施します。

1. 従来の「指示・報告中心の面談」と、部下自身が考え・気づきを得る「対話中心の1on1」の違いを事例で比較し、その重要性の深い理解
2. 効果的な1on1の基本フロー（例：30分）を学び、部下からの話の引き出し方、内省を促す質問例、そして具体的なアクションプランへの落とし込み方の習得
3. 部下の話を聞ききる「傾聴」を軸としながら、部下が自ら解決策を考えるよう促す質問スキルの伝授
4. 「心理的安全性」を保ちながら部下との信頼関係を築く方法や、部下の行動やプロセスを具体的に「承認」し、共感を効果的に使うテクニックの解説

 

実践的なワークを通じて、明日から実践できるスキルも習得できます。

 

「部下にもっと考えて動いてほしい」

「面談を形だけで終わらせず、価値ある時間にしたい」

「ハラスメントの芽を早めに摘み取れる対話をしたい」

 

と感じている方、これから指導者になる方や1on1を始める方にぴったりの内容です。

 

この40分で、部下との関係性を深め、チーム全体の生産性を向上させる第一歩を踏み出しましょう。

 

【こんな方に】

1on1をこれから始める方

これから指導者になる方

部下の成長支援に課題を感じるマネージャー・リーダー

指導者を育成する担当者様

 

【セミナー内容】

• 1on1の目的と重要性（指示型面談との比較）
• 効果的な1on1の基本フローと質問例
• 部下の主体性を引き出す傾聴とフィードバックスキル
• 心理的安全性を醸成し、信頼関係を築く対話術
• 実践ワーク
   

皆様のお申込みをお待ちしています。

 

ご参加特典２つご用意しています

・「実践！問いかけ例50」シート

・部下のキャリア段階が把握できる「キャリア傾向チェック」シート

（両方とも、当日ご参加いただいた方のみ進呈）