■ セミナー開催の背景（経営者や人事部長の声）
　１．５年後・１０年後の事業・組織を牽引する人材が育っていない
　２．「サクセッションプランを策定せよ」とトップから言われている
　３．サクセッションプランを作ったが、育成が十分にできていない
　４．幹部候補として部長層がターゲットだが「今さら教育しても・・・」という感がある
　５．幹部候補であるミドルが現場には強いが、経営視座が育っていない
　＊  特に悩ましいのは「部長が“大課長化している”問題」です。
　　  本来、全社的・中長期的な視点で事業を牽引すべき部長が、目先の業務処理に
　　  追われ、「課長的業務に埋没」してしまっている企業が少なくないようです

■ セミナーで得られること
　１．経営幹部候補に求められる視座、視野、時間軸
　２．“大課長”を経営幹部へ引き上げる人材育成手法
　３．中堅企業ならではの経営幹部候補をプールする方法
　４．サクセッションプランを形骸化させないコツ

■ 下記問題意識をお持ちの方は是非ご参加ください
   １．次世代リーダー育成に力を入れていきたいとお考えの方
   ２．サクセッションプランを機能させたいとお考えの方
   ３．他社の取り組み事例から、具体的なヒントを得たい方
   ４．経営幹部候補育成に関して、上司への説得材料を探している方
   ５．「ウチの部長は“大課長化”しているかも」とお感じの方
   ＊ 「経営幹部候補を本気で育てたい」とお考えている
　　 中堅企業の経営者・人事部長は是非ご参加ください
   ＊  本セミナーは続編となりますが、前回ご参加されていない方にも十分ご理解いただける内容となっております