人事部門は、『採用』『育成』『評価』と様々な仕事を担当しています。

その中で、誰を役職に就けるのか？誰の等級を上げるのか？

『昇進昇格』は非常に重要です。

なぜならば、その部門や部署の成果や組織風土、人材育成は

どんな人がその長を務めるかによって、大きく異なるからです。

 

あなたの組織では、昇進昇格をどのようにどんな基準で決めていますか？

 

過去の評価、小論文、面接、テスト、グループディスカッション、インバスケット・・・

いろいろな方法があります。

何が一番良いのでしょうか？

昇進昇格とはそもそも何か、また企業の発展のためにどんな方法を取るべきか、についてお話します。

（どんなご質問にもお答えします）

 

40分の短い時間ではありますが、

・昇進昇格とは

・企業の盛衰は、昇進昇格で決まる

・ダメな昇格昇進制度

・昇進昇格で必要な４要素

・アセスメントとは

・経営に貢献する昇進昇格制度の作り方

・質疑応答

 

という流れで、

皆さんの組織の昇進昇格の実態を点検し、

適切な人材配置、人材活用が図られるように

わかりやすく丁寧にお話します。

 

◎こんな方におススメ

・自社の昇進昇格の方法に疑問を感じている

・求める人材と、実際実施している昇格のしくみにミスマッチを抱えている

・他社はどのような昇格試験を実施しているか知りたい

 

◎参加者の声

・”昇進昇格は社員へのメッセージである”改めて大切だと感じました。
　この部分は役員と共有しなければ、と思いました。

・小論文を実施していますが、何のためにやっているのか曖昧だと分かった。
　今日お話聞いたことを参考にして、昇格試験を見直そうと思う

・面接官の目線のばらつきは弊社でも課題。自分よりも目上の方々に依頼する際どうすればと悩んでいたが
　しくみ、ルール化で乗り切れるという観点が目からうろこだった。