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株式会社アイデム

カブシキガイシャアイデム

2025/09/24(水) 10:00 ~ 17:00開催
  • 大阪府/大阪市西区
  • モチベーション・組織活性化
  • リーダーシップ
  • チームビルディング
  • コミュニケーション
  • 営業・接客・CS

【9月24日・大阪開催】新任管理者研修 ~立場の変化と自覚を醸成する~

管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

開催日時
2025/09/24(水) 10:00 ~ 17:00
参加費
27,500円
開催地
大阪府大阪市西区
【9月24日・大阪開催】新任管理者研修 ~立場の変化と自覚を醸成する~
? 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。

セミナー概要

新たに管理者に登用される人材は、これまで主にプレイヤーとして優秀な成績を残してきた人が多いです。しかし管理者になると、部署の成果と部下の成長に責任を持つ立場へと変わります。これまでとは求められる役割が大きく異なり、悩みを抱えたり、プレッシャーに感じる方も多いのではないでしょうか。

 

★対象となる方

・新任管理者・リーダーの方、または初めて部下を持つ方
・将来的に管理者/幹部候補として期待される方
・管理者の基本を見直したい方
※あらゆる業種の方が受講できます

プログラム

1.オリエンテーション
講師自己紹介、本日の研修の目的、目指すべきアウトプット、プログラム等の確認
2.二流のリーダー、一流のリーダー、超一流のリーダー
【個人ワーク・グループ討議】
様々な場面で二流・一流・超一流の管理者(リーダー)はどう考え、どう行動するか?
※様々な場面:部下に挨拶するとき、
 自部署の目標達成が難しくなったとき、
 部下が自分と違った意見を主張してきたとき・・・等
※アイスブレイクを兼ねて行う
3.リーダーシップとは、マネジメントとは
 ~目指すべきはリーダーシップの高いマネージャー
【講義】
・リーダーシップとは、マネジメントとは・・・
・リーダーシップと併せてフォロワーシップを発揮する
4.リーダーシップとフォロワーシップを高めるために
【グループ討議・講義】
【討議テーマ:「どうしたらリーダーシップを高められるか?」】
・チームの自社における存在意義を明示する
・傾聴のスキル:メンバーの話を否定せず、受け取る
・承認のスキル:メンバーの承認欲求を満たす
・共感のスキル:メンバーに自分の気持ちを
        分かってもらえているという安心感を与える
・自分を律する
5.リーダーとして求められるマネジメント
【グループ討議・講義】
【討議テーマ:そもそもなぜ、マネジメントが必要なのか?】
・マネジメントするとはどういうことか?
 PDCAを回し、出すべき成果を出し続けられるようにすること
・まず、チームのリーダーとしては、生産性を高めるために、
 日常業務におけるSDCAのサイクルを回せるようにする。
 ※SDCA:標準を作り(Standardize)、
  標準に基づき業務を行い(Do)、
  出すべき成果が出せているか、標準通りに行えているかを検証し(Check)、
  標準の維持・改善を行う(Action)
6.業務の効率化を図る
 ~業務標準を作る
【講義・ワーク・グループワーク(情報共有)】
業務標準として、業務の目的・出すべき成果(物)・手順・準備物・途中のチェックポイントを明確にする
【演習】
自身の業務を一つ取り上げ、ワークシートに則り業務標準を作成する
7.リーダーに求められるコミュニケーション力[1]
 ~考えさせ、行動を促す
【講義・ロールプレイ】
・リーダーの役割を遂行する上で、必須のコミュニケーションスキルとして、
 傾聴のスキル(反復、否定しない、共感)、質問のスキル、図式化のスキルを身につける。
・メンバーのモチベーションを高め、
 自発的行動を促すコミュニケーション・スキルの実践。
 【ロープレ】
2人1組になり、リーダー役とメンバー役に分かれる。
メンバーが業務でやりたいと思いつつ
なかなかやり切れてないことについて相談しに来た。
その時の対応をロープレ形式で実践。
8.リーダーに求められるコミュニケーション力[2]
 ~分かりやすく伝える
【講義・ロールプレイ】
リーダーとして必要なプレゼンテーションスキルを身に付ける。
【ロープレ】
もしも、メンバーに期待することを伝えるとしたら・・・
9.まとめ
【個人ワーク・グループワーク】
今後の取り組みについてグループ内で宣言する

講師情報

宇井 克己

株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング
代表
中小企業診断士・事業承継士

宇井 克己(ウイ カツミ)

民間製造業、コンサルティングファームでの勤務を経て、2002年経営コンサルタントとして独立。「人と組織を強くする」をコンセプトに一部上場企業から小規模企業まで幅広く、「会議活性化」、「営業力強化」、「マネジメント力強化」、「マーケティング支援」、「問題解決力強化」などのコンサルティング・研修を行う。

詳細情報

開催日時 2025/09/24(水) 10:00 ~ 17:00 (受付2025/09/24(水)09:40~)
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会場住所 大阪府大阪市西区西本町1-13-43 アイデム西本町ビル3F (地図を表示)
会場名 大阪府大阪市西区 アイデム西本町ビル セミナールーム
講師 宇井 克己
受講費 有料 27,500円 (支払い方法/お申込み受付後、請求書をお送りいたします。ご受講料はお送りした請求書の期日に沿って、銀行振込にてお支払をお願いいたします。)
定員 30名
申込期限 2025/09/17(水) 15:00
申込後のキャンセル期限 2025/09/23(火) 16:00
受講対象 管理職経営者・経営幹部営業・販売・サービス
主催 株式会社アイデム キャリア開発支援チーム

企業情報

株式会社アイデム [カブシキガイシャアイデム]
所在地 〒160-0022  東京都新宿区新宿1-4-10アイデム本社ビル
対応エリア 関東[茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県]東海[岐阜県 静岡県 愛知県 三重県]近畿[滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 奈良県 和歌山県]中国[岡山県]九州・沖縄[福岡県]海外
代表者名 椛山亮
従業員数 958名
資本金 2250万円
事業カテゴリ 人材育成・研修人材採用メディア採用コンサルティング・採用アウトソーシング人材紹介・再就職支援