このセミナーでこんなことがわかります！

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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者を引きつけてやまない経営戦略を知ることができる

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ITの技術発展により、エンジニアの採用の重要度・難易度は増すばかり。

そんな中、『全国唯一無二のプレミアムSES』を事業とする株式会社ボールドは、
急速に社員数を増やし、この7年間で82名から550名に増加。
毎月10名以上の中途採用を続け、2020年3月にはなんと月間20名を採用。

この脅威の採用数を実現した背景には、革新的な文化醸成推進がありました。
学ぶ場の構築、頑張った人を称賛する場の設定、キャリアとメンタルのフォローの仕組みなど、
「勤勉なエンジニア集団」を輩出する取り組みを進め、
現在も売り上げ・規模共に拡大を続けています。

「定年65歳まで現役で働けるエンジニア集団」を掲げ、
従業員が働き続けられる文化構築・環境整備に取り組んできた経営戦略。

本講演では、IT業界に限らず様々な業界・業種で取り組める、
文化醸成と評価制度、そしてトップの考え方や今後の展望について、
株式会社ボールドの代表取締役 澤田氏にご紹介いただきます。

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※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。
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