■こんな方におススメ
・キャリア研修は実施しているが、社員が動き出すきっかけになっていないと感じている
・30代中堅社員の成長が止まり、“ぶら下がり”や“管理職回避”が見え始めている
・「やりたいこと」「できること」だけに偏らない、キャリア支援の再設計を検討したい

■セミナー概要
「仕事はきっちりこなす。けれど最近は、30代中堅社員から新しい提案や意見が出ることが少なくなった」
「昇進の話を振ると、『大変そうなんで…』とやんわり避けられてしまう」
「社内でできることをやりきらないまま、転職に活路を見出してしまう」

──いま、30代の中堅社員に対して、こうした声が上司や人事から多く聞かれるようになっています。
それは、「ぶら下がり化」「管理職回避」「安直な離職」といった形で、現場にじわじわと広がる“停滞”の兆しです。

中堅社員が、自ら止まっていく。
その背景には、本人の意欲や資質だけでなく、
キャリア支援そのものが今の時代や働き手の実情と、少しずつズレ始めていることがあるのかもしれません。

いま多くの企業で行われているキャリア研修は、
「やりたいこと」や「できること」を整理し、「会社からの期待」と照らし合わせる構成が一般的です。
しかし、それだけでは社員の視野は社内に閉じ、
「今の自分の立場」で思考も行動も止まってしまうリスクがあります。

本セミナーでは、そうした“止まりかけた30代”を再び動き出させる＝再起動させるには何が必要か、
その構造とキャリア支援の再設計について、実際の現場で起きている停滞の背景からひも解いていきます。

その視点を人事が持つことは、
中堅から新規事業の芽が出る、生産性が自然に高まる、
社員が“会社を使って成長する”という好循環を生み出すことにもつながります。

ただキャリアを棚卸しするだけの研修に、終止符を。
──人が前に進みたくなる支援とは何か、一緒に見直してみませんか？