■以下のようなお悩みはありませんか？

• “できない”メンバーには対処しているが、直接的な指示や指摘がなくても“できる”メンバーに、さらなる成長を促す方法が分からない
• モチベーションの源泉が人によって違うため、個人に合わせた指導が必要なのに、手が回らない
• 短期的な成果に追われ、長期的な育成や成長支援が後回しになっている

すでに成果をあげているメンバーを成長させ、さらに大きな成果につなげるために、リーダーは何をすべきでしょうか。

その業務に初めて携わる人や、うまくできない人に向けた指導は、ある程度マニュアル化できても、高い成果をあげるメンバーへの直接的な指示や指摘は、逆効果になることもあります。

人の能力とモチベーションを引き出すには、適切な問いかけと観察、そして相手の思考を行動変容につなげるための対話の設計が必要です。

本セミナーでは、行動変容の専門理論「影響力の6つの要素モデル（The Six Sources of Influence）」を基盤に、個人・社会・環境の3つの側面から、ハイパフォーマーを支援するアプローチを紹介します。

理論的で効果的なフィードバック方法として、関係性を損なわずに成長を促す前向きな対話の進め方を知り、さらに、短期成果に偏りすぎたマネジメントが、長期的な育成や持続的成長を阻害するリスクについても検討しながら、「意味のある介入」を深掘りします。

育成や組織変革に携わるリーダーやマネジャーに不可欠な、実践的かつ構造的な視座を提供するセミナーです。

対象者：人事、労務、人材開発、教育研修全般に携わる方

• 組織やメンバーの行動変容に課題を感じる方
• 組織のエンゲージメントやパフォーマンスを高めたい方
• 支援型のマネジメントを目指したい方
• 誰でもすぐできる理論的なフィードバックや育成の方法を知りたい方

※1社（1部門）2名様までご参加いただけます。