■ セミナー開催の背景
　ものづくりに関わる企業（製造業・専門商社）の人経営者や人事部長から、
　下記のような声をお聞きします。
　１．「中期経営計画の実行、人事評価制度の機能化、部下のキャリア形成支援」
　　 　いずれも現場の管理職がカギなのだが、役割を果たせているだろうか？
　２．社員の離職問題は、旧態依然たるマネジメントに原因の一端があるのでは？
　　 （伝統的なトップダウン型のマネジメントが若手の価値観と乖離している）
　３．管理職がプレイングマネジャー化しており、マネジメントが手薄になっている
　４．管理職は技術やモノへの関心は高いが、ピープルマネジメントへの関心が低い
　＊　上記の課題解決に役立つヒントをお伝えします。弊社では500社、50000名超の
　　　ものづくり関連企業のマネジャーの育成をサポートして参りました。
　 　　そこで得た実感情報と最近の知見を基に課題解決のヒントをお届けします。

■ 下記のような問題意識をお持ちの方は是非ご参加ください

   １．ものづくりは人づくりから。人づくりを再強化したい
   ２．伝統的なトップダウン型のマネジメントが限界に来ている
   ３．パワハラ防止や心理的安全性を強調しているうちにヌルくなった
   ４．マネジメント教育を見直す必要がある
   ５．より効果的なマネジメント教育の事例を知りたい
   ＊ 経営者及び人材育成の責任者・担当者を対象としたセミナーです。