■ セミナー開催の背景（経営者や人事部長の声）
　１．５年後・１０年後、組織を牽引する人材が十分に育っていない
　２．次代を担うリーダー・マネジャーの育成・輩出が喫緊の課題
　３．若手・中堅社員が管理職になりたがらない傾向が強まっている
　４．複線型人事にしたら、余計に管理職のなり手が減ってしまった
　５．このままでは、組織の停滞、イノベーションの遅れを招きかねない
　＊「管理職になりたくない」問題が拡がる中、次世代リーダーの育成にどう
　　 向き合ったら良いか？　弊社のクライアントである島津トラステック株式会社
　 　の取締役総務部長をお招きして、実務に役立つヒントをお伝えします。

■ セミナーで得られること
   １．次世代リーダー育成が急務な理由（人的資本経営の文脈で）
   ２．今ドキの「管理職になりたくない」問題の全体構造
   ３．「管理職になりたくない」問題に対して今打つべき処方箋
   ４．島津トラステックでのリアルな事例から学ぶリーダー育成のコツ
   ５．貴社のお悩みを解消する具体的なヒントをＱ＆Ａで
   ＊ 「管理職になりたくない問題」の深層を解き明かし、貴社が今取り組むべき一手を共に考えていきます。

■ 下記問題意識をお持ちの方は是非ご参加ください
   １．次世代リーダー育成に力を入れていきたいとお考えの方
   ２．「管理職になりたくない」問題に有効な手を打ちたいとお考えの方
   ３．他社の取り組み事例から、具体的なヒントを得たい方
   ４．次世代リーダー育成に関して、上司への説得材料を探している方
   ５．「管理職になりたくない」問題のモヤモヤ感を解消したい方

★ ユーザー企業の生の声を聞ける絶好の機会です。是非ご参加ください。