～中小企業経営陣が知っておくべき「人材定着化の論理」～
“3年で戦力化”を実現する若手人材定着のための戦略とは

中小企業向け　若手人材の定着＆育成手法公開セミナー

人手不足が慢性化する中、時間と労力を掛けて採用した若手社員が辞めていく…。多くの中小企業が直面し、頭を抱えている切実な悩みです。これは単なる人事問題ではなく、企業の成長・持続可能性を左右する、経営課題と捉える必要があります。「採ってもすぐ辞める」、また「育てても活かしきれない」といった状況を打破しなければ、健全な事業運営はさらに困難な状態に陥ります。
本セミナーでは、「若手社員の早期離職」の背景にある構造的な課題をひも解き、“３年で戦力化”を実現するための組織づくり・育成のポイントを、中小企業の組織・人材開発・採用支援に精通したコンサルタントが、経営層の目線で解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

＜第１部：管理職のマインドセット＞
１．定着率低下の背景
　・「オモテの退職理由」と「ウラの退職理由」
２．離職率が高まり続ける理由　
　・会社、現場上司のそれぞれの思い　「それはそっちの仕事でしょ？」
　・カギを握るのは管理職
３．管理職の部下育成における迷いと現状　
　・「ウェル・ビーイング」は受け入れるが…
　・「脱・プレイヤー オンリー」が図れない～本来的な役割認識が希薄、無知
　・トランジションの失敗～ステージ・アップの必要性を理解していない
　・現状維持バイアスの罠～無意識の「これまでと同じで良い」という習慣
　・効果的な教育手法を知らない～知識不足のまま、ひたすら我流で踏ん張っている
　・コミュニケーション頻度の少なさ～心の距離が離れ、信頼感が枯渇している
４．中小企業の管理職は、まずココをしっかりと固める！
　・適切な役割の理解を図る
　・「定着＝信頼構築」を強化する

＜第２部：現場リーダーにおける指導力強化＞
１．若手との信頼関係を構築するための【接し方スキル】
　・若手がメンタルヘルス不調に陥る５つの要因
　・Z世代へのGoodな接し方・Baｄな接し方
　・新入社員のストレスを解消するための接し方
２．学び・気づきを与えるための【叱り方スキル】
　・「怒る」と「叱る」の違い　～アンガーマネジメント～
　・若手を叱る前のセルフチェックポイント
　・こんなとき、どうする？　～Goodな叱り方・Badな叱り方～
３．モチベーションを高めるための【褒め方スキル】
　・若手のモチベーションを高める効果的な褒め方のポイント
４．前向きに業務へ取り組ませるための【教え方スキル】
　・ココを押さえる！フィードバックの5原則
　・「分かったつもり」になる若手の原因と対応

＜第３部：まとめ～若手を3年で戦力化させるために取り組むべきこと＞