《人事・総務担当者必見！》

■ディズニー流  従業員のモチベーションを高める仕組みづくり

第1部の基調講演では、東京ディズニーランド／東京ディズニーシーで要職を歴任した「安孫子 薫」氏が、かつて敬遠されていたカストーディアル（清掃）部門を最も人気の職種に変貌させた過程を振り返り、従業員のモチベーションを高め、圧倒的な顧客体験価値を生む手法についてお話しします。
超一流のおもてなしはどのように生まれ、維持されてきたのでしょうか。
裏側には揺るぎない「運営哲学」に基づく「人を育てモチベーションを高める仕組み」や「高品質を支える仕組み」が存在していました。

第2部のトークセッションでは、働き方改革の専門家である「藤原 輝」氏が、人づくり、組織づくりの観点から異業種にも通ずるヒントを探ります。

【カリキュラム】

第１部： 基調講演安孫子 薫「ディズニー流  従業員のモチベーションを高める仕組みづくり」
・東京ディズニーランドの成功要因
・パーク運営の考え方 ～ディズニーフィロソフィ～
・ディズニーフィロソフィを形にする
・人が育ち人が輝くために

第２部：トークセッション 安孫子 薫 × 働き方改革コンサルタント藤原 輝

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■お申込み後の流れ

・「日本の人事部」よりエントリー後、「働き方改革パワーアップ応援事業事務局」より正式なお申込み方法について連絡いたします。
  ※ご案内ができ次第、正式な申込みとなりますので、予めご了承ください。

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■申込要件について

受講対象者は「都内中小企業等」の経営者、人事労務担当者(自社の働き方改革に携わる方）が対象です。
※なお「都内中小企業等」は以下の通りとなります

・東京都内に事業所を有すること
・常時雇用する労働者が2～999人以下の企業又は一般社団法人、一般財団法人等であること
・賃金や労働時間等に関する労働関係法令を遵守していること
・風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（昭和23年法律第122号）第２条第１項に規定する風俗営業、同条第５項に規定する性俗関連特殊営業、同条第13項に規定する接客業務受託営業及びこれらに類する事業を行っていないこと
・暴力団員等（東京都暴力団排除条例（平成23年東京都条例第54号）第２条第３号に規定する暴力団員及び同条第４号に規定する暴力団関係者をいう。）暴力団（同条第２号に規定する暴力団をいう。）及び法人その他の団体の代表者、役員又は使用人その他の従業員若しくは構成員が暴力団員等に該当する者でないこと