多くの企業では、タレントマネジメントシステムを導入し、従業員のスキルや経験などの情報を一元管理することで、組織横断的な戦略的人事配置や人材開発を進める仕組みを構築しています。

この仕組みは非常に重要ですが、従業員個々人のスキルを整理し可視化するプロセスに課題があり、「期待するタレントを見つけられない」、「職務に求められるスキルレベルと従業員の保有スキルにギャップがあり、期待する成果が得られない」といった問題がしばしば指摘されています。

さらに最近では、企業が人的資本（従業員のスキルや経験を通じて生まれる価値）を向上させるために、従業員一人ひとりが自らキャリアを主体的に考え、能力を最大限に発揮する「キャリア自律」が注目されています。

しかし、その実現には次のような課題があります。

　・従業員が自分のスキルを把握・整理できていない。
　・各職務に求められるスキルやその水準が現実的な視点で明確にされていない。

これにより、従業員が自発的にキャリアを考えられる環境が整わず、結果的にキャリア自律が阻害されているのです。
これらの課題を解決する第一歩は、「スキルの可視化」に取り組むことです。このアプローチは、人事領域におけるグローバルトレンドである「スキルベースの組織・人材マネジメント」の方向性とも一致しており、企業が優先的に取り組むべき重要な課題といえます。

本セミナーでは、従業員個々人が保有するスキルを整理し可視化するための具体的な手法について解説します。

＜対象＞
・ 経営幹部／CHRO
・ 人事責任者／HRBP／人材開発担当者
・タレントマネジメント施策の担当者
・キャリア自律施策の担当者

＜参加条件＞
・同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます