＜このセミナーでわかること＞
なぜこれまでのやり方では若手・中堅は定着・活躍しないのか
若手・中堅の離職の要因把握と対策のポイント
エンゲージメント・サーベイ、多面評価など解決策につなげる第一歩となる手法についての概要

＜詳細＞

VUCAとよばれるタフなビジネス環境に、上司世代とは特徴が大きく異なる世代が入ってくる職場環境は、ともすれば若手・中堅の退職につながります。

「せっかく採用しても、数年経ったら辞めてしまう」
「連絡を受けた時はすでに離職を決めていて、予防ができない」
「対策も打っているが、どうしても場当たり的になってしまい、あまり効果も見られない」

といった声をよく伺います。
これは、多くの中小・中堅企業様に共通する悩みとも言えるのではないでしょうか。
その解決に向けた一歩として、離職の危険性がある層やその要因を定量的に把握し、事実に基づいた判断を行うことが重要です。

弊社リクルートマネジメントソリューションズは従業員500名程の中小・中堅企業です。
弊社も同規模の中小・中堅企業のお客様と同じく、様々な人・組織課題を抱えています。その一方で、人・組織のプロとしてマネジメントを磨いてきました。

私たちのアセスメントやサーベイは業界を問わず年間30万人以上の方々に回答いただいており、企業が人・組織のマネジメントにおいて意思決定を行う際の、有効な指針として活用されています。

本セミナーでは、人材と組織を「見える化」するための組織診断や多面評価の活用事例を中心に、若手・中堅の定着・活躍の推進方法を一緒に考えていきたいと思います。

＜対象者＞

人事・人材開発担当部門の方